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GAP管理模式進(jìn)行，以片區(qū)為單位，實(shí)行清潔生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上一路的辛苦
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建設(shè)工作，重點(diǎn)開展卷煙柜臺(tái)品牌規(guī)范陳列工作以及探索功能客戶的銷售管理模式。
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;及時(shí)進(jìn)行高低庫存報(bào)警。此管理模式將大大提高采購計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，為保障生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力支持。
三是實(shí)現(xiàn)了零配件使用情況的“痕跡化”管理。建立了零配件使用“備忘錄
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，建立“競爭擇優(yōu)、目標(biāo)管理、績效評(píng)價(jià)、績酬掛鉤”四位一體的科學(xué)管理模式，打造一支全新的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)而在“十二五
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推廣實(shí)施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開展專賣管理體系試運(yùn)行工作，努力提升我局專賣管理水平；二是加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極組織專賣管理人員進(jìn)行集中
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體系的建設(shè)，推動(dòng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞“兩項(xiàng)工作”的深入開展，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行
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班前班后十分鐘等基礎(chǔ)上，突出支部工作特色和“亮點(diǎn)”，打造品牌管理模式，相繼推出制絲車間黨支部學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、卷包車間黨支部崗位練兵科技攻關(guān)品牌、動(dòng)力車間黨支部能源
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。以“讓每個(gè)人釋放潛能，讓每個(gè)人煥發(fā)活力”的發(fā)展理念，引領(lǐng)管理新跨越，在班組大力實(shí)施“五化”
管理模式，即積極推進(jìn)班組人際關(guān)系和諧化、素質(zhì)提升日?；?/div>
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，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、工商部門引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式，通過對(duì)卷煙經(jīng)營者的規(guī)范與約束，切實(shí)保障零售戶的經(jīng)營利潤和消費(fèi)者的合法權(quán)益。卷煙零售戶自律聯(lián)盟的成立
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商品專業(yè)知識(shí)及卷煙銷售管理模式；五是通過廣泛宣傳，力爭得到全社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的理解和支持，樹立良好企業(yè)形象。
在區(qū)政府便民服務(wù)中心開展法律法規(guī)宣傳點(diǎn)工作
