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”關(guān)鍵時(shí)期，筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新辦事公開民主管理工作，要將辦事公開民主管理理念“轉(zhuǎn)化”為企業(yè)內(nèi)部的重要制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過企業(yè)文化
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二、當(dāng)前地級(jí)市煙草企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀
（一）績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)不足。由于體制上的原因和地級(jí)市煙草企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得我國地級(jí)市煙草企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)
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的內(nèi)生力，必須要積極推進(jìn)制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊(duì)伍活力；另一方面，
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公司技術(shù)服務(wù)人員在青島卷煙廠進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。劉洋攝
秦皇島煙機(jī)公司根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需求，不斷更新管理理念，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。圖為設(shè)備管理人員正在對(duì)三座標(biāo)測(cè)量?jī)x
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、鼓勵(lì)人才的管理理念。例如，近年來生產(chǎn)車間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。
其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在
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創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以發(fā)展為主題、改革為動(dòng)力、創(chuàng)新為旋律，以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，用現(xiàn)代化的管理理念和方式來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，創(chuàng)造和諧健康的服務(wù)環(huán)境
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;堅(jiān)守“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理理念，加強(qiáng)內(nèi)管內(nèi)控建設(shè)，突出預(yù)警全程核查，形成了“7321”內(nèi)管工作體系。先后被省局確定為縣級(jí)局內(nèi)管試點(diǎn)聯(lián)系單位，參與了省局
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和有效推進(jìn)，有力促進(jìn)了行業(yè)管理水平的大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。質(zhì)量管理體系作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一個(gè)平臺(tái)，已成為行業(yè)提升管理水平的先進(jìn)管理理念
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)服務(wù)的，完全與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，屬于管理范疇。是一種“以人為中心”的新的管理理念，高度重視“人”在企業(yè)中的主體作用。
通過企業(yè)文化
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建設(shè)。在卷煙陳列方面，通過宣傳、引導(dǎo)，片區(qū)全面實(shí)現(xiàn)了每個(gè)卷煙零售戶擁有3-5平方米卷煙陳列的專門貨架和貨柜；在店面形象方面，突出了卷煙定置化管理理念
