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保持店面的形象優(yōu)美，環(huán)境整潔衛(wèi)生，商品陳列整齊，標(biāo)價(jià)一目了然，千萬不可因?yàn)楣?jié)日期間的身心疲憊而放松對(duì)店面的管理要求。尤其是要針對(duì)節(jié)日銷售特點(diǎn)
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清潔生產(chǎn)能源資源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)、廢棄物控制評(píng)價(jià)指標(biāo)及生產(chǎn)環(huán)境管理要求等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，并落實(shí)到相關(guān)部門和崗位月度合約，進(jìn)行季度考核。將清潔生產(chǎn)工作引入長效機(jī)制
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清潔生產(chǎn)能源資源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)、廢棄物控制評(píng)價(jià)指標(biāo)及生產(chǎn)環(huán)境管理要求等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，并落實(shí)到相關(guān)部門和崗位月度合約，進(jìn)行季度考核。將清潔生產(chǎn)工作引入長效機(jī)制
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要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)化管理要求，從經(jīng)營管理各個(gè)方面細(xì)化運(yùn)行“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式，積極推進(jìn)三個(gè)分中心策劃籌建工作。利用集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)整合
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責(zé)任，結(jié)合6S管理要求，加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為每次督察的重要內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，以收購線為單位進(jìn)行考核
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突出位置。
針對(duì)高溫時(shí)節(jié)，物流配送中心采取了積極有效的防護(hù)措施，相繼出臺(tái)了《夏季安全生產(chǎn)管理要求》及提倡節(jié)能減排節(jié)約運(yùn)行成本的《夏季安全用電管理辦法》，
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……
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，說到做到。承諾不是一篇公開發(fā)表的文章，也不是按管理要求列出的工作計(jì)劃，而是一份主動(dòng)的契約。承諾看境界，踐諾看作風(fēng)。承諾中拈輕避重
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；規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，按照網(wǎng)格化管理的要求，加大市場(chǎng)清查力度，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營行為。截止6月底，共清查注銷386戶許可證；
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勝任力還有待進(jìn)一步提高。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)日益繁重、管理要求逐漸提高、工作難度不斷加大的現(xiàn)狀，全廠干部職工要保持“等不起、坐不住”的狀態(tài)，增強(qiáng)能力提升的緊迫感，通過
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理念、各崗位人員情況、設(shè)備情況、卷煙牌別、卷煙質(zhì)量要求、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、安全通道及消防栓使用方法等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。將新上崗員工按照手冊(cè)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤地給任意指定的同事介紹班組情況作為檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)
