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”、“營銷網(wǎng)建大打翻身仗”為契機(jī)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的主導(dǎo)作用，主要采取心理素質(zhì)突破、題海戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，以及加大日常檢查和定期考核力度等主要措施
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，其發(fā)展前景潛力巨大。在國家局逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費(fèi)者對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下，焦油
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的提升，主要體現(xiàn)如下：
（一）員工綜合能力明顯提高。通過創(chuàng)新與完善一系列績效管理制度，加大宣貫與考核力度，員工對
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人員培訓(xùn)檔案，把教育培訓(xùn)工作納入本單位及本部門工作目標(biāo)考核內(nèi)容，加大考核力度。
二是強(qiáng)化信息平臺的運(yùn)用以促進(jìn)監(jiān)管效率的進(jìn)一步提升。從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代信息化管理模式邁進(jìn)
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，不斷加大創(chuàng)新課題攻關(guān)力度，繼續(xù)加大創(chuàng)新工作考核力度，制定文化創(chuàng)新實(shí)施方案，為創(chuàng)新工作提供充分的資源保障，使全員創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)
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績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運(yùn)用等薄弱環(huán)節(jié)，加大績效考核力度，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強(qiáng)化
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；三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度，及時分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評價
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;分公司）不僅將基層網(wǎng)點(diǎn)的各種生活設(shè)施進(jìn)行重新配備齊全，還率先實(shí)行了費(fèi)用補(bǔ)貼，并制定了所有資源全面對基層一線進(jìn)行傾斜的規(guī)定。
四、加大考核力度，
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）將不適用鮮煙葉處理工作納入各縣局（分公司）煙葉工作業(yè)績考核，切實(shí)加大事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核力度。
（七）
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎勵和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
