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”，從關(guān)注“煙柜”轉(zhuǎn)向“全店鋪”，從關(guān)注“銷售”轉(zhuǎn)向“客戶經(jīng)營能力提升”。
于管理，對(duì)現(xiàn)代終端實(shí)行個(gè)性化管理和動(dòng)態(tài)運(yùn)維評(píng)價(jià)機(jī)制。
——個(gè)性化管理是指
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心理狀態(tài)和身體狀況、客戶需求等多方面，及時(shí)全面掌握了市場動(dòng)態(tài)，為卷煙營銷復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
練好“基本功”，能力提升不懈
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;拓展增收渠道，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營增收多元化。
黨組織凝聚力得到增強(qiáng)。隨著盈利能力提升和收入增加，客戶公益意識(shí)隨之增強(qiáng)，在協(xié)會(huì)黨支部組織下積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)
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進(jìn)度不受影響”。
通過MES系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙生產(chǎn)智能制造”新模式，促進(jìn)卷煙生產(chǎn)過程的控制能力提升，推動(dòng)卷煙工廠的管理變革
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，對(duì)于“合理”的理解，以及“持續(xù)”的確保，還需要認(rèn)識(shí)的到位、能力的提升和技術(shù)的優(yōu)化。
第三，嚴(yán)格規(guī)范提高到新的層次和標(biāo)準(zhǔn)。接受檢查，
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能力提升，著力轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念，分類打造特色終端，優(yōu)化終端服務(wù)，不但提升了零售終端“顏值”，而且提高了終端經(jīng)營水平。
授人以漁
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查辦、執(zhí)法業(yè)務(wù)能力提升等組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)和技能提升，有力保障了專賣管理各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
專業(yè)技能提升的同時(shí)，專賣管理隊(duì)伍中涌現(xiàn)出一大批忠于職守、甘于奉獻(xiàn)、勤奮工作
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制定人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃，以“控員增效”為切入點(diǎn)，以崗位能力提升為主線，創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。著重加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能人才建設(shè)
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競賽是行業(yè)煙草栽培領(lǐng)域的“首秀”，該領(lǐng)域的精英們第一次在保山相聚一堂，交流切磋技藝，展示自身風(fēng)采。
競賽的初衷是人才的培養(yǎng)與能力的提升。正如中國煙葉公司
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信心、提升盈利能力。
提升創(chuàng)新“驅(qū)動(dòng)力”
福州市局（公司）始終把黨建帶動(dòng)下的企業(yè)提質(zhì)增效作為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
在福州市局（公司
