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。上世紀(jì)90年代，我們的報(bào)章發(fā)表文章，稱“敬煙是落后的社交行為”，很客氣很委婉。現(xiàn)在則多地已開始在公共場(chǎng)合“禁煙”。對(duì)在公共場(chǎng)所抽煙的定位從“落后”上升為“有害
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定制”
有的客戶是因?yàn)榻?jīng)營理念落后導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳，作為客戶經(jīng)理就要幫助他們更新經(jīng)營理念，以先進(jìn)的經(jīng)營理念促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升。我轄區(qū)零售戶老李，商圈類型不錯(cuò)
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區(qū)域布局不太合理，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地方，難以落實(shí)煙葉種植面積，難以布局煙葉生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后地方，適宜種植煙葉地方不是非常多
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沒有理順，導(dǎo)致經(jīng)營困難，舉步維艱。到2003年，由于設(shè)備陳舊、工藝落后、人員包袱沉重，其資產(chǎn)虧損1.3億元，負(fù)債率高達(dá)181
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;一）認(rèn)真開展好當(dāng)前各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，提升員工精神狀態(tài)。思想的先進(jìn)是最本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是最根本的落后。行業(yè)的改革已進(jìn)入深水區(qū)，難啃的“骨頭
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全省平均水平。但同時(shí)也有些其它的指標(biāo)與全國、全省相比相對(duì)落后，這些指標(biāo)的暫時(shí)落后，既是壓力，也是贛州煙草配送中心追趕領(lǐng)先者的動(dòng)力源泉。對(duì)此，
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的零售客戶和數(shù)以百計(jì)的卷煙庫存，“人工盤點(diǎn)式”的監(jiān)管是何等的乏力與落后。
（四）工業(yè)、商業(yè)、終端三環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈不完整。數(shù)據(jù)鏈不完整，存在脫節(jié)
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（四）缺乏創(chuàng)新，信息系統(tǒng)建設(shè)落后。在傳統(tǒng)監(jiān)管模式下內(nèi)管信息系統(tǒng)提示產(chǎn)生預(yù)警，這種方法范圍太大，目標(biāo)過多，導(dǎo)致
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，她說：落后就要挨打，受窮就受歧視，窮則思變，要變要革命！后來成為她二次創(chuàng)業(yè)時(shí)辦公室里的重要標(biāo)語，成為她的座右銘
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操作的技術(shù)能手。畢竟是技高一籌。在中心隨后舉行的競爭上崗中，“阿杜”脫穎而出，不負(fù)眾望地?fù)?dān)任上了分揀二班班長，成為該班的“領(lǐng)頭羊”。
“設(shè)備落后
