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;將嚴(yán)格規(guī)范貫穿于卷煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),提出以下三點(diǎn)要求。
一是送貨人員要根據(jù)客戶(hù)訂單做好配送卷煙落地落戶(hù)銷(xiāo)售,嚴(yán)禁違規(guī)銷(xiāo)售卷煙,或利用零售戶(hù)訂貨帳號(hào)訂取
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、流程規(guī)范,交接手續(xù)完善,服務(wù)到位。
通過(guò)這些措施,讓從江對(duì)接點(diǎn)在大配送第一天,實(shí)現(xiàn)了卷煙落地落戶(hù)100%,貨款回籠率100
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要求:一是準(zhǔn)確把握職能定位。二是推動(dòng)規(guī)劃藍(lán)圖落地。三是提升信息化運(yùn)營(yíng)支撐。四是加強(qiáng)管理規(guī)范運(yùn)行。五是強(qiáng)化信息安全運(yùn)維管理。
區(qū)局(公司)、所屬各單位信息化
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如何充分體現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、內(nèi)部監(jiān)督三個(gè)體系的有效落地運(yùn)行進(jìn)行了充分的討論,理清了下一步系統(tǒng)提升的思路。
會(huì)議指出,要利用好現(xiàn)有指揮中心平臺(tái),通過(guò)
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反復(fù);
四是嚴(yán)格督查抓落實(shí)。圍繞市縣局中心工作和工作部署,持續(xù)督促抓落實(shí),確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
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互控,形成管理上的閉環(huán)。
二是健全專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則,把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān),確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶(hù)銷(xiāo)售
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;以及如何實(shí)現(xiàn)“木棉”文化落地生根,促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
通過(guò)此次企業(yè)文化培訓(xùn),城區(qū)局(營(yíng)銷(xiāo)部)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度得到進(jìn)一步提升
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名酒店、超市以及規(guī)模較大的卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行整治,查處亂渠道進(jìn)貨或銷(xiāo)售“假煙、走私煙、回流煙”行為;二是嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)卷煙行為,杜絕卷煙不落地銷(xiāo)售。對(duì)查獲的非法
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調(diào)研組,赴浙江中煙開(kāi)展調(diào)研,交流ERP建設(shè)過(guò)程、內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn),探討財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施重點(diǎn)。
通過(guò)深入調(diào)研浙江中煙ERP整體實(shí)施情況及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的成功落地經(jīng)驗(yàn)
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推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)管理體系落地生根。
三是明確重點(diǎn),找準(zhǔn)突破口。2014年,紅河州公司將以“3C”客戶(hù)服務(wù)模式為主要推廣內(nèi)容,集中精力尋求客戶(hù)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變