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工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才保障。突出理論知識“側(cè)重點”。結(jié)合《技能鑒定要素細(xì)目表》，從鑒定教材、歷年考試真題中找精髓、劃重點、整理成冊，要求鑒定人員隨看隨記
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，嚴(yán)把規(guī)范經(jīng)營關(guān)、店鋪環(huán)境關(guān)、掃碼支付關(guān)、經(jīng)營能力關(guān)。在原有的建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步。三是提升考核機(jī)制，制定下一階段金葉流通名牌建設(shè)實施方案，明確建設(shè)計劃表
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、一聲問候、樹立每天標(biāo)準(zhǔn)一致，堅持不懈不斷提升客戶服務(wù)感知。開展客戶滿意度抽查。制定客戶滿意度抽查計劃表，每月度實地走訪5%的零售客戶，重點從服務(wù)滿意
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專人及時填寫領(lǐng)用審批表、出入庫臺賬、設(shè)備維修單等記錄明細(xì)。定期對備件庫進(jìn)行盤點，確保賬實相符，規(guī)范備品備件全周期的賬目管理。三是拓寬采購渠道。充分考慮購置周期與資金占用
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工作室”授牌儀式，市總工會黨組書記、副主席覃志云，副主席王夏一代表市總工會為符國強勞模創(chuàng)新工作室授牌，公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理楊軍，公司
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”綜合服務(wù)示范終端和“金葉”流通品牌建設(shè)為抓手，以打造工商零消卷煙營銷和諧發(fā)展生態(tài)圈為目標(biāo)的新模式，緊密結(jié)合各自實際，制定實施方案，明確時間表
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》和《車輛及駕駛員管理工作考核表》對車輛使用管理、派車管理、停放管理、勤務(wù)管理、安全管理、維修管理、保險管理、燃油管理、駕駛員管理、監(jiān)督檢查、事故管理、獎懲規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性講解。同時還就管理中難點
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無誤，強化合同簽訂時效性。規(guī)范合同簽訂流程。做好“種煙意向表、資格審核、公示確認(rèn)、種植者基礎(chǔ)信息檔案、電子合同簽訂電腦錄入、面對面簽訂合同文本、核實面積、面積確認(rèn)、合同本發(fā)放”相關(guān)程序
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經(jīng)營營造良好的市場氛圍。二是統(tǒng)籌安排，突出重點。統(tǒng)籌安排好節(jié)日值班表，明確工作職責(zé)。結(jié)合日常信息摸排，制定工作重點，開展市場檢查時將常規(guī)檢查、錯
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。終端自評?？蛻艚?jīng)理采用發(fā)放紙質(zhì)評價表的形式開展新建終端客戶自評，評價內(nèi)容含卷煙陳列展示、新品宣傳、促銷等，并認(rèn)真指導(dǎo)客戶理解評價內(nèi)容、熟知各品牌卷煙賣點并掌握評價方法
