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大廳工作規(guī)范》、《服務(wù)大廳管理辦法》等制度規(guī)定，堅(jiān)持“五個(gè)一樣”服務(wù)承諾和“六公開、一透明”服務(wù)事項(xiàng)，開展服務(wù)大廳現(xiàn)場定置管理，實(shí)施“三聲服務(wù)”，
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要求，全體參會(huì)人員受益菲淺。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)2015年煙葉收購工作紀(jì)律：一是堅(jiān)持“七上墻”制度，拓寬監(jiān)督渠道，讓煙葉收購過程更加透明
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。嚴(yán)格按照省局提出的“一口受理、規(guī)范辦理、限時(shí)辦結(jié)、網(wǎng)上審批、公開透明”的要求開展依法許可工作，切實(shí)提高辦證效率，對符合辦證條件的客戶要及時(shí)納入卷煙經(jīng)營范圍內(nèi)，并
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許可證申請、審批工作向社會(huì)公開，將專賣行政審批的法律依據(jù)、辦理流程、查詢途徑通過政府信息公開網(wǎng)站向社會(huì)公布，增加透明度，接受社會(huì)輿論監(jiān)督，預(yù)防
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SQ215D切絲機(jī)切絲寬度均勻性》、卷包車間啄木鳥小組《減少YB95A型條盒透明紙包裝機(jī)供紙故障次數(shù)》兩個(gè)QC成果分別榮獲二等獎(jiǎng)；制絲車間QC三小組《提高梗絲加料機(jī)出口水分穩(wěn)定性》、動(dòng)力車
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體不斷擴(kuò)大，盈利自然就越好。
三是優(yōu)勢顯現(xiàn)、需求滿足提高。
新的訂貨方式網(wǎng)上配貨，也讓我們在原有網(wǎng)上訂貨的基礎(chǔ)上享受到了更好的服務(wù)。在原有時(shí)間方便和貨源透明的基礎(chǔ)上
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可以產(chǎn)生利潤。傳統(tǒng)的品牌建設(shè)是自上而下的，由煙草企業(yè)闡述，并由信息透明度和對消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的深刻理解來推動(dòng)。而微信營銷提供的新機(jī)遇是自下而上的，來自并服務(wù)于
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，終端建設(shè)創(chuàng)造更多增值，享受透明的信息知情權(quán)，享有更加優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，盈利空間得到更大釋放。
卷煙市場化取向改革，對營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、考核導(dǎo)向
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開始，公司新工廠將是醋纖行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)，信息化規(guī)劃要圍繞如何體現(xiàn)制造和管理的先進(jìn)理念，如何支持金牌絲束、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、透明管理等以及如何提高效益和效率等方面進(jìn)行思考
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烤煙、14套白肋煙、12套香料煙國家煙葉基準(zhǔn)樣品進(jìn)行審定。
據(jù)悉，此次樣品審定，嚴(yán)格規(guī)范、公開透明，首次取消樣品審定費(fèi)用和評審專家勞務(wù)費(fèi)用，
