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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺(tái)叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”要求，對(duì)照《精益改善建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合改善建議的改進(jìn)程度和推廣價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)議，最終評(píng)選出涵蓋工藝方法、流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、綜合
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績(jī)效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動(dòng)交流。
工作組對(duì)各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績(jī)效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對(duì)標(biāo)工作的重要性
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全年工作目標(biāo)筑牢根基。
堅(jiān)持“一個(gè)中心”。即貫徹落實(shí)國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局（公司）“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
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分解，明確措施。對(duì)準(zhǔn)穩(wěn)定卷煙銷量、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、降本提質(zhì)增效“三個(gè)重心”，夯實(shí)專賣管理、煙葉發(fā)展、人才保障、企業(yè)內(nèi)涵、作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)基礎(chǔ)”，力推德陽煙草發(fā)展再上新臺(tái)階。
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全年目標(biāo)順利完成。一是深化精益管理、降本增效活動(dòng)；二是確保營銷任務(wù)完成；三是確保工藝質(zhì)量提升；四是確保政治、隊(duì)伍、生產(chǎn)安全。
廠主管及以上管理人員
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振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心；堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心。
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，我們還將進(jìn)一步降本增效，深化精益物流建設(shè)，打造低成本物流。
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管理層級(jí)，理順管理程序，切實(shí)杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理的降本增效?！? 四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。狠抓廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工尤其是黨員干部自覺增強(qiáng)
