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內(nèi)管人員使命教育，充分認識專賣內(nèi)管崗位的特殊性和重要性，強化工作責任心，克服麻痹松懈和厭倦情緒，克服不敢管、不愿管的消極情緒。二要全方位開展
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“開門紅”，打贏“翻身仗”。
示范引領(lǐng)，點燃“赤子心”
思想指導行動，實踐驗證思想。
圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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做文章，才能收獲到真金白銀，才能收獲到顧客的心。當然，提供服務要以零售戶承受能力為前提，切不可“漏了西瓜撿了芝麻”，那會影響到
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;攻城為下”、“預攻其身，先攻其心”，兵法如此，商戰(zhàn)亦如此。
定位是一套如何在激烈的市場環(huán)境中創(chuàng)建、發(fā)展品牌的理論體系，并為之提供有效可行
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比如新品推薦方面要迅速，要讓有能力的客戶第一時間向客戶推薦。特別是客戶經(jīng)理還有做好有心人，對于一些零售戶個人、家庭存在實際困難的，要積極關(guān)注，
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年代，在老一輩紅塔人的默默堅守下，在改革開放思潮的感召下，玉溪卷煙廠上下一心，銳意進取，沖破體制束縛，大批量引進世界
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運行。
厚植精益理念
精益管理就是要用精益求精的科學態(tài)度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，就必須從思想認識上改變隨意化、經(jīng)驗型、粗放
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的難度。
一個原因，是廣告法的限制，封鎖了品牌傳播的通路和空間，從打擦邊球到暗黑時代，煙草品牌建設(shè)停滯在了「鶴舞白沙我心飛翔」、「心靈旅行
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，才能形成鮮明的對比，讓那些工作拖拉、缺乏責任心、工作業(yè)績較差的員工形成危機意識，在思想上有“混日子是沒有出路”的認識，只有真心付出和辛勤工作才能得到
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、思想獨立、情緒不穩(wěn)定、自律性差。而95后自我認知則是：責任心強、學習能力強、工作扎實和思想獨立。正是兩者之間在認知上形成的錯位，導致如下的管理困難。
自信心強、思想
