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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，有效發(fā)揮了市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國(guó)省際間交易比重55.3
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失職失察、內(nèi)外勾結(jié)、包庇縱容服務(wù)娛樂(lè)類客戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的卷煙營(yíng)銷人員、物流配送人員、專賣管理人員及單位、部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）
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;更換包裝印刷的頻率可能更加頻繁，但卻不能出錯(cuò)；物流部門發(fā)貨要加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的核對(duì)，避免將銷往A地的卷煙發(fā)往B地，引起不必要的麻煩。對(duì)商業(yè)企業(yè)
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，到時(shí)你可能就是“捧著豬頭卻無(wú)廟可進(jìn)”了。為什么？因?yàn)榇汗?jié)時(shí)候市場(chǎng)需求量大增，有的甚至是平時(shí)銷售的幾倍，這么多的卷煙你說(shuō)那些物流分揀人員、卷煙配送
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營(yíng)銷和情感營(yíng)銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺(tái)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無(wú)償
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跨地區(qū)、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的制售假煙犯罪團(tuán)伙，徹底打垮制售假煙網(wǎng)絡(luò)支撐。 加大對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)和利用互聯(lián)網(wǎng)銷售非法煙草專賣品的打擊力度。要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)民航、港口、鐵路、公路等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控
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帶來(lái)很大難度，出現(xiàn)客戶經(jīng)理拜訪率低、物流配送無(wú)法完全到位等問(wèn)題。
二、立足農(nóng)村市場(chǎng)，開(kāi)拓農(nóng)村卷煙銷售量
漢源在瀑電工程、移民搬遷、高速路建設(shè)等大型工程項(xiàng)目完工后
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好后勤保障工作，各單位要為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供良好的工作場(chǎng)所及必需的生活保障。公司物流中心將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，制訂完善春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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物料交接規(guī)定，清晰界定了自動(dòng)物流系統(tǒng)的交接節(jié)點(diǎn)和部門職責(zé)；最近，廣州卷煙廠又制定了煙用材料抽樣退樣、配盤、轉(zhuǎn)牌號(hào)退料管理規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)要求
