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來(lái)了般高興。
4年多的時(shí)間，他把元陽(yáng)中轉(zhuǎn)站這支新成立的，由個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、燒烤店老板、郵政配送員、個(gè)體運(yùn)輸戶等人員組成的煙草物流隊(duì)伍帶成了一支“鐵軍”——全站送貨車?yán)塾?jì)
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山東銷區(qū)2016年年初業(yè)績(jī)較差，銷區(qū)黨支部成立后及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員思想、工作、生活等方面問(wèn)題，引領(lǐng)大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步；銷區(qū)黨員主動(dòng)對(duì)接卷煙銷售困難大的市場(chǎng)
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。錫林郭勒盟局（公司）首先從機(jī)關(guān)本部入手，進(jìn)一步健全黨的基層組織，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。新建成立了機(jī)關(guān)黨委、將黨支部從兩個(gè)擴(kuò)建至五個(gè)、加大
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一條細(xì)微的線索，剝繭抽絲，層層跟進(jìn)。經(jīng)過(guò)大量信息核查，辦案人員發(fā)現(xiàn)三明人王某有重大涉案嫌疑，稽查支隊(duì)立即聯(lián)系公安部門成立“1·13”專案組
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提高，確保煙農(nóng)增收有效果。
在機(jī)關(guān)，攀枝花煙草成立烤煙生產(chǎn)項(xiàng)目組，以分項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績(jī)效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘
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;該公司成立了以吉安市煙草公司煙葉工作分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、技術(shù)中心、煙葉科主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)中心負(fù)責(zé)綠色防控日常組織工作。要求各產(chǎn)煙縣局（分公司）
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，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，從省市（州）到各縣（市、區(qū)）都成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，扶貧辦主任任副組長(zhǎng)，
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1、開(kāi)設(shè)營(yíng)銷學(xué)習(xí)專欄。通過(guò)OA平臺(tái)成立專項(xiàng)營(yíng)銷知識(shí)學(xué)習(xí)、交流、探討專欄，用于卷煙營(yíng)銷相關(guān)文件、建言、材料和經(jīng)驗(yàn)交流、營(yíng)銷金點(diǎn)子的發(fā)布、共享、宣傳，為全市營(yíng)銷人員提供
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（5億美元）。AR包裝集團(tuán)是Ahlstrom和Accent公司2011年合并它們的包裝業(yè)務(wù)時(shí)成立的，生產(chǎn)包括冰激凌、茶葉和面粉等產(chǎn)品的包裝罐和紙盒
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;是中國(guó)煙草義不容辭的職責(zé)。
稅利始終是中國(guó)煙草最受關(guān)注的核心指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1982年中國(guó)煙草總公司成立至今，中國(guó)煙草累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)到87501億元，
