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走進(jìn)池州查橋煙站，滿(mǎn)懷喜悅的煙農(nóng)搬運(yùn)著金燦燦的煙葉，工作人員嚴(yán)格對(duì)照收購(gòu)流程進(jìn)行分揀、定級(jí)、過(guò)磅、打包、入庫(kù)，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。在煙農(nóng)休息室，
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行動(dòng)計(jì)劃》，全力推進(jìn)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。明確：到2025年，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)行業(yè)深化改革和生產(chǎn)關(guān)系變革成效顯著，數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合
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鎮(zhèn)櫻花山烤煙高標(biāo)準(zhǔn)種植示范點(diǎn)?！斑@一片新煙地，山地立體氣候明顯，規(guī)模連片，土質(zhì)疏松，煙苗長(zhǎng)勢(shì)非常好?！?em class="term">工作人員介紹，甕安猴場(chǎng)是最能
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，有計(jì)劃的分步充實(shí)素能激發(fā)潛能的系列過(guò)程。微觀層面就是零售戶(hù)在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、演練、探討等各種旨在提高卷煙零售工作技能和素質(zhì)的系列活動(dòng)。宏觀、微觀均主適用于市場(chǎng)一線(xiàn)卷煙零售
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Global）的首席執(zhí)行官，他于2021年5月加入該公司，在此之前在快速消費(fèi)品行業(yè)工作了19年，在奢侈品行業(yè)工作了9年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)
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;千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨。此時(shí)的中國(guó)煙草，正以居安思危的緊迫和時(shí)不我待的精神向數(shù)實(shí)融合大步邁進(jìn)。時(shí)間回到2020年1月，國(guó)家局黨組會(huì)議討論通過(guò)了一體化平臺(tái)建設(shè)工作
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，李本云掰著手指頭算賬后表示：“從播種到前一陣子，每天要請(qǐng)四五十名工人勞作，眼下剛長(zhǎng)出豆莢，工作量相對(duì)小一些，但仍然保持在二十
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送貨部員工韋新竹長(zhǎng)期從事配送調(diào)度工作，據(jù)他介紹，使用模型以后，南明區(qū)每周配送出車(chē)從31次減少至27次，配送總里程從1420公里縮短至1204公里
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;中國(guó)煙草的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是否已經(jīng)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求？二是，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作面對(duì)新的挑戰(zhàn)和難題是否已經(jīng)做到了順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，改變發(fā)展方式，創(chuàng)新
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90%，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系覆蓋率達(dá)75%以上。用工方面，由原來(lái)純?nèi)?em class="term">工作業(yè)的29個(gè)工降低到16個(gè)工，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工降本新的突破。澠池縣境內(nèi)多為丘陵山地
