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企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，以提高生產(chǎn)制造能力為主線，以能力指標(biāo)體系建設(shè)為抓手，大力培育能力文化，突出思想觀念和工作職能“兩個(gè)轉(zhuǎn)型
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;”、“云煙（5mg印象、軟印象）”的正式投放市場以及如“芙蓉王”、“利群”等高端品牌在低焦市場的初步試水，這都意味著雙低卷煙品牌培育與市場拓展正處于“大潮
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;培育出著名的“金圣”品牌香煙，贏得廣大消費(fèi)者的青睞。假如在卷煙中不加入“金圣香“添加劑，不能生產(chǎn)出各種“金圣”產(chǎn)品，不能贏得廣大消費(fèi)者的青睞，進(jìn)而
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;不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，制約了行業(yè)的快速發(fā)展。因此，如何做好營銷工作，加快培育“大市場、大企業(yè)、大品牌”，就成為煙草企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要課題
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，確保移栽一片、成活一片，力爭最佳節(jié)令完成烤煙移栽工作。
（三）狠抓育苗管理，培育足額適齡壯苗。適齡高莖壯苗發(fā)根快、還苗期短、根系發(fā)達(dá)
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，“金圣”品牌成為了江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收的重要支柱品牌?；仨髦袩熢凇笆晃濉币?guī)劃期間所走過的風(fēng)雨歷程和所取得的輝煌成就，離不開“深化改革聯(lián)合重組”、“突出核心品牌培育
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“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。即爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè) 200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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而不影響經(jīng)營獲利的問題，做好品牌培育的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，幫助客戶改善店面形象和陳列，如今消費(fèi)者在實(shí)施購買卷煙行為時(shí)，考慮的不僅僅是卷煙商品本身
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卷煙銷售的具體成果。
2、不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持全國煙草行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是圍繞“雙十五”，加強(qiáng)卷煙品牌培育，處理好銷好省產(chǎn)煙
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培育，目前在本地市場的基礎(chǔ)已較為扎實(shí)，良好的品牌形象和較高的知名度為云煙后續(xù)的新品培育提供了營養(yǎng)豐富的土壤！
2、“云煙（WIN）
