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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙零售終端建設(shè)，對(duì)于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、控制卷煙銷售優(yōu)質(zhì)渠道，引導(dǎo)培育知名品牌、明確客戶服務(wù)方向、提升終端經(jīng)營水平，促進(jìn)
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服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，現(xiàn)在烤煙業(yè)己經(jīng)成為石山區(qū)貧困群眾脫貧致富的一項(xiàng)丟不得
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，就能取得九成以上把握或百分之百的成功，這樣的例子在市場(chǎng)上是隨處可見，信手拈來。
奉獻(xiàn)，暢達(dá)征程
責(zé)任筑起品牌培育工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
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，作為卷煙商業(yè)公司來說，在煙草這個(gè)價(jià)值鏈上，承擔(dān)的主要功能就是產(chǎn)品分銷，要確保充分實(shí)現(xiàn)這一功能，把握終端，控制終端，
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;誰能夠在優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上占據(jù)一定的制高點(diǎn)，誰就更有把握在高端品牌之間的對(duì)決中取得勝出，誰就更有可能贏得高端消費(fèi)者的認(rèn)可和擁護(hù)。以“云煙（大重九
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相似的工作，造成資源浪費(fèi)，整體效率不高。同時(shí)在現(xiàn)行的煙草運(yùn)行模式下，工業(yè)企業(yè)很難把握整個(gè)渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)資源，對(duì)終
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;開始分食搜索的廣告市場(chǎng)；蘋果借著軟硬件集成的時(shí)尚 產(chǎn)品，創(chuàng)造了令I(lǐng)T界艷羨的業(yè)績(jī)，更把握著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要入口；Groupon
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，我比較注重把握‘客戶、品牌、市場(chǎng)’這三個(gè)要點(diǎn)。在服務(wù)零售客戶方面，我主要關(guān)注他們的需求是否得到滿足、卷煙是否適銷、贏利是否穩(wěn)定等；在品牌培育方面
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，把握新特點(diǎn)，探索新規(guī)律，尋求新方法，才能真正發(fā)揮思想政治工作對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、深化企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、建立和諧
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目標(biāo)。
陜西中煙分別召開黨組擴(kuò)大會(huì)議和公司半年座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)全國煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)議精神。作為合作生產(chǎn)中輸入企業(yè)的陜西中煙，下一步將深刻分析和正確把握
