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：客戶對緊俏煙供應(yīng)、客戶經(jīng)理工作、大戶低價銷售卷煙很有意見。于是，我把店主的“發(fā)泄”記在工作日志上，及時反饋給營銷部門，目的是證實店主之言是否
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，訪市場
平時，我們客戶經(jīng)理說是走訪市場，其實90%以上的精力還是放在走訪客戶這項工作上，很少真正深入到市場、深入到消費者當中去。其實
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高位運行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當?shù)責煵菔袌龅纳钊胙芯颗c思考。他認為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化工作
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（哪些外地工作人員回鄉(xiāng)過年，哪些不回鄉(xiāng)），摸清楚當?shù)卮汗?jié)哪些人家有喜宴安排等等。實際上，只有認真地調(diào)研好市場，才能做到有備
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偏僻，道路崎嶇，客戶經(jīng)理的主要精力放在了城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，沒有足夠重視農(nóng)村市場的服務(wù)和品牌培育工作?？蛻艚?jīng)理拜訪頻率不高，與客戶之間的感情不夠深
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埋在地里，連接著山泉、水窖和家家戶戶。
陶海聰早知道旁官地村缺水，可到了這，聽當?shù)厝藨浖巴?#xff0c;還是覺得震撼。他是紅云紅河集團駐村扶貧工作
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;緊緊圍繞國家局關(guān)于提高質(zhì)量、科技創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、多元經(jīng)營和精準扶貧的“4+1”煙農(nóng)增收工作部署，不斷探索新組織模式，創(chuàng)新實踐“合作社+”多元經(jīng)營模式
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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務(wù)”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)推進紅塔銀行組建工作
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，這也給農(nóng)村小店的晚上增添了不少的熱鬧。
八月高溫季，農(nóng)村小店如何做好晚上的生意呢？我認為要抓好幾點工作，才能見到成效：
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都很困難，經(jīng)常會缺貨?！焙贾菸骱^(qū)一家煙酒批發(fā)店老板對時代周報記者說。
增稅契機
長期以來，煙草行業(yè)都是我國利稅第一大戶?！?014年全國煙草工作會議工作
