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移栽的全面勝利。
（二）創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，做實(shí)“兩個(gè)培育、兩項(xiàng)工程”。
全年共新發(fā)展大戶(hù)21戶(hù)，職業(yè)化煙農(nóng)249戶(hù)，“兩個(gè)
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;努力促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)貴州中煙的歷史性跨越。
回顧過(guò)去：剛剛過(guò)去的2010年，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“貴煙”品牌培育，“貴煙”銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，首次突破10萬(wàn)箱大關(guān)
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;分公司）緊緊圍繞深化“管理質(zhì)量年”主題活動(dòng)，以提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，在穩(wěn)價(jià)促銷(xiāo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)
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高水平科技自立自強(qiáng)?！皣?guó)家局黨組強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展取得新突破，對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的新質(zhì)生產(chǎn)力就體現(xiàn)在
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格局，勞模(工匠)創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聚焦外部重點(diǎn)賽事靶向發(fā)力，為員工搭建技能比拼、切磋交流、錘煉提升的優(yōu)質(zhì)舞臺(tái)，成為培育技能尖兵的核心陣地。數(shù)智化
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，讓顧客更容易看到，慢慢加深對(duì)這個(gè)品牌的印象，說(shuō)不定就能帶動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)。周老板：新品培育場(chǎng)景化我理解的場(chǎng)景化，就是給新品卷煙搭建一個(gè)具體的消費(fèi)場(chǎng)景
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消費(fèi)終端開(kāi)展圈層推廣、舉辦品牌文化講座等，將品牌理念植入?yún)^(qū)縣消費(fèi)者心智空間。消費(fèi)培育：推動(dòng)心智共鳴為解決“為誰(shuí)賣(mài)”的問(wèn)題，建設(shè)溝通平臺(tái)，打造矩陣
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;朱雄偉作為單位選派的第二任“第一書(shū)記”到村任職，從首任書(shū)記手中接過(guò)了這場(chǎng)“共富之約”的接力棒。彼時(shí)，幫扶模式正從初期的資金與物資“輸血”，轉(zhuǎn)向培育內(nèi)生動(dòng)
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、預(yù)計(jì)可提高肥料利用率15%以上。精細(xì)管護(hù)育苗棚 培育壯苗 “溫床”（技術(shù)員檢查煙苗出苗率）培育出健康、整齊、足量的煙苗，是確保全年收成的第一道關(guān)口。在東安縣
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“雙陣地”建設(shè)培育創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”，制定創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)及評(píng)價(jià)方案，重點(diǎn)打造“三室合一”的智慧物流創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和“跨部門(mén)、跨領(lǐng)域”的融媒創(chuàng)新工作室。同時(shí)，
