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必須對未來更多數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接交換和分析研判做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
三、煙草專賣零售許可證管理改革創(chuàng)新思路
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和行政審批制度改革的深入推進，煙草專賣零售
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“寬進嚴(yán)出”的許可證管理新思路，進一步降低辦證“門檻”，及時考察辦證戶，簡化申請資料，縮短辦證時限，試行網(wǎng)上辦證，堅決
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吸引人，于是，我就按照政策進了一批。回家后，我積極調(diào)整經(jīng)營思路，做各種促銷政策，但因為天氣原因，節(jié)日銷售并不十分理想，
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新品牌的推介從決策的層面給予加強和推進。那么，任何開展新品牌推介工作的質(zhì)量和效果都將大打折扣。無論是煙草企業(yè)還是營銷人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念，進一步理順新品牌推介工作思路
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新品牌的推介從決策的層面給予加強和推進。那么，任何開展新品牌推介工作的質(zhì)量和效果都將大打折扣。無論是煙草企業(yè)還是營銷人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念，進一步理順新品牌推介工作思路
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長，以守市場價為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達成了“守著規(guī)?！钡哪繕?biāo)
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結(jié)合，定能開創(chuàng)新天地！”每當(dāng)想到此，我就提醒自己一定要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，爭取客戶理解支持。
2014年冬，我在
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，更加新穎獨到的思路，擔(dān)當(dāng)起營銷崗位職能。尤其要做好以下幾個角色方面的轉(zhuǎn)換：
一、由市場的走訪者向調(diào)研者轉(zhuǎn)變
卷煙客戶經(jīng)理的一項基本職責(zé)就是要全面了解
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管理資源浪費問題依然沒有得到徹底解決。這種情況下，就要求我們基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整卷煙零售市場管理思路和策略，堅持因地制宜、固勢利導(dǎo)，進一步加大
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作業(yè)場所，按照取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，引入瓶頸優(yōu)化和手工包裝線平衡改善，日人均分級煙葉增加0.3擔(dān)，日高端卷煙生產(chǎn)效率提升30
