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煙草在線專稿 引：面對中國煙草的三大課題，筆者的思路是不急于給出明確的、系統(tǒng)的答案，而是先動起來，在行動中探索總結(jié)，這或許
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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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;產(chǎn)值有望突破2億元大關(guān)。
明晰思路定目標(biāo)。鳳岡縣領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，緊緊圍繞如何加快農(nóng)民增收、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，深入開展調(diào)查研究。通過多方考察、論證，認(rèn)為鳳岡縣
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戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入全新的管理理念、經(jīng)營哲學(xué)和發(fā)展思路。要踐行“235”（即堅持“兩個至上”，做到“三個
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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對復(fù)雜矛盾和棘手問題束手無策，不能夠完全勝任崗位要求。針對以上問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識存在
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、規(guī)范流程、信息支撐、強(qiáng)化考核、富有實效”的內(nèi)管工作思路，在構(gòu)建內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索與實踐，取得了一定的成效。
（一
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;堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢任務(wù) 應(yīng)時而動
重組以來，營煙認(rèn)真貫徹落實國家局“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展思路，堅持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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流向客戶便大功告成，關(guān)注內(nèi)容上出現(xiàn)偏差，這樣的品牌培育思路和狀態(tài)會嚴(yán)重影響品牌的健康發(fā)展，讓零售終端長期積壓庫存，最終極易引起品牌過早地進(jìn)入衰退期
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，卷煙零售終端管理的壓力隨之增大，如何更好的適應(yīng)變化，讓市場始終處于專賣管理部門的有效管控下，這就需要創(chuàng)新思路，增添舉措，
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：注重零售寫作的“全面性”
日常寫作中，一些人喜歡“以煙寫煙”，總是圍繞“卷煙”來定思路、寫文章，“無煙不寫稿”，久而久之
