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，在當(dāng)?shù)啬酥林苓吙h市有著十多家的連鎖分店。自這家超市開張后，我的店鋪生意是每況愈下，客源減少，利潤(rùn)降低，每月的收入僅能夠維持一家人的生活
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及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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;加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以促進(jìn)重點(diǎn)品牌發(fā)展。在新形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新是解決品牌產(chǎn)品關(guān)鍵，是提高產(chǎn)品適應(yīng)性重要舉措，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能夠降低卷煙產(chǎn)品危害性
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，煙葉的有效利用率得到了提升，配方打葉后成品片煙質(zhì)量的均勻性及其主要化學(xué)成分的協(xié)調(diào)性得到了提升；在2012烤季，為了進(jìn)一步降低打葉復(fù)烤后成品片煙主要化學(xué)成分
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，從而影響了員工對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，降低了員工的質(zhì)量管理意識(shí)、能力和主動(dòng)精神，也就不想?yún)⑴c其中了。在體系推進(jìn)工作中，大部分縣級(jí)局煙葉部門的體系建設(shè)工作做得較差
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;導(dǎo)致“500萬箱”大品牌出現(xiàn)階段性、區(qū)域性的貨源供應(yīng)問題風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，品牌規(guī)模越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。
作為簡(jiǎn)單的加工業(yè)，卷煙生產(chǎn)在降低品牌風(fēng)險(xiǎn)方面，主要
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（金硬）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有“帝豪（金硬
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，影響葉片身份，降低了驗(yàn)收定級(jí)，最終也不見得增加產(chǎn)量和效益。因此，建議移栽密度以畝栽1100株為宜。在行距120厘米時(shí)，株距為50厘米較為
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銷量規(guī)模高達(dá)305.76萬箱，相比較2011年的310.50萬箱，減少了4.74萬箱，降低了1.53%；“白沙”全年銷量規(guī)模高達(dá)304.43萬箱
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的消費(fèi)市場(chǎng)正在被壓縮。隨著其他各行業(yè)的崛起，也越來越壓縮煙草所貢獻(xiàn)社會(huì)財(cái)富的比重，說明政府對(duì)煙草的關(guān)注會(huì)逐步降低。還有社會(huì)各階層人員對(duì)壟斷企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)后帶來的各種不公平的反感
