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實(shí)行計劃生產(chǎn)”之類的話了。因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的不是總體的市場環(huán)境，而是經(jīng)過與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶說明不同的客戶類別之間的區(qū)別了（比如在卷煙
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以人為本、執(zhí)政為民理念；要更加重視維護(hù)基層一線職工利益，切實(shí)營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
會上，省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理鄭建民
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的服務(wù)，更加關(guān)注他們的利益和需求，不斷提高他們的滿意度；要切實(shí)履行社會責(zé)任，積極參與和諧社會建設(shè)，努力樹立負(fù)責(zé)任的良好形象
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;沒有想到他欣然答應(yīng)了，要10條隨后讓人過來拿。
正好在袁老板這里有十條雙喜（軟國際），看來這個品牌我培育定了。
“消費(fèi)者利益至上”這句
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往往會帶動與之相關(guān)的一系列利益模式的轉(zhuǎn)變，而信息化不僅是一種技術(shù)性的革命，更是一種思想性的革命，它必然帶動與之相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)工作模式的變革。20多年前互聯(lián)網(wǎng)等信息化
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建設(shè)的受用者和傳播者。
千，即一千個卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)店。按照國家局“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，吸收誠信經(jīng)營、店面形象好、配合程度高的零售客戶作為標(biāo)準(zhǔn)店
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。
從1914年、1917年到1922年，英美公司至少三次想吞并南洋，但都沒有成功。為了與英美公司競爭，南洋兄弟采取了減削售價、加厚分銷利益，附送
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;大力提升零售終端服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)終端市場。一是要始終堅持和鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力做到 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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;這對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策的制定過程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對自己
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，企業(yè)文化就會成為空頭支票，不僅不能對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升發(fā)揮積極作用，相反，會直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績產(chǎn)生
