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五年，廣東中煙始終立足卷煙工業(yè)企業(yè)的職責(zé)定位，將工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及產(chǎn)品研發(fā)培育三大分析機(jī)制貫通起來，深入研究卷煙市場(chǎng)和品牌發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，系統(tǒng)
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，基本實(shí)現(xiàn)基地?zé)熑~“生產(chǎn)定點(diǎn)、技術(shù)定型、調(diào)撥定向”，進(jìn)一步凸顯了基地單元供給主渠道作用?！獜?qiáng)化科技支撐，推動(dòng)煙葉原料高效利用。聚焦核心種源自主培育、高可用性上部
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特色質(zhì)量為目標(biāo)，全力打造“遼韻融香”特色煙葉品牌。按照“特色品種+特色技術(shù)”的定制化生產(chǎn)思路，他們實(shí)施煙種選育、煙株培育、煙田保育、工商共育“四育”攻堅(jiān)行動(dòng)
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耐心傾聽零售戶在貨源供應(yīng)、品牌培育、終端服務(wù)等方面的意見和建議，尤其注重收集和解決客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題?？茖W(xué)建立快速響應(yīng)機(jī)制，力求形成“收集 - 分析 - 解決
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。遼陽市局（公司）深諳此理，以“一盤棋”思維整合資源，將“數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”打造成為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的前沿陣地，率先邁出了構(gòu)建
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共融”一系列舉措落地見效，“一棚多育、一房多用、一倉多儲(chǔ)”為當(dāng)?shù)刈⑷肓税l(fā)展新活力。目前，當(dāng)?shù)匾呀ㄔO(shè)煙后稻米加工廠2家，培育“香源寶慶”優(yōu)質(zhì)稻米子品牌3個(gè)
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增效。既實(shí)現(xiàn)好當(dāng)前目標(biāo)，又謀劃好未來發(fā)展，在強(qiáng)化科技創(chuàng)新、深化改革、打造制造力新優(yōu)勢(shì)、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面久久為功、善作善成，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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增效。既實(shí)現(xiàn)好當(dāng)前目標(biāo)，又謀劃好未來發(fā)展，在強(qiáng)化科技創(chuàng)新、深化改革、打造制造力新優(yōu)勢(shì)、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面久久為功、善作善成，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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起“定向培育—傳幫帶—人才庫”三維培育體系，緊扣“想干事、能干事、干成事”的導(dǎo)向，通過“選、育、用、留”全鏈條發(fā)力，讓人才梯隊(duì)拔節(jié)向上?！岸ㄏ?em class="term">培育”精準(zhǔn)滴灌
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”數(shù)字化標(biāo)簽管理模式的推演過程投放到了屏幕上。創(chuàng)新平臺(tái)模式激活力一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，通常以科室為單位縱向垂直式培養(yǎng)，挖掘和優(yōu)化培育
