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,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。這幾年,地級市煙草企業(yè)開始推行績效管理,但實施效果并不理想,成了當(dāng)前煙草行業(yè)普遍共同面臨的問題。本文嘗試結(jié)合當(dāng)前
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的第一方陣”,即“3181”發(fā)展規(guī)劃。凝眸當(dāng)下,展望未來,河南中煙吹響了以“黃金對”為核心支撐的“3181”宏偉藍(lán)圖的號角,未來“黃金葉”年商業(yè)
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經(jīng)驗,從外殼和表面上看似乎是外灘那些純西式建筑群,是外白渡鋼架橋的硬殼,但是就其內(nèi)里而言,卻又是以江南文化為核心的軟芯。這柔軟但又敞開吸納了全面西方現(xiàn)代形式
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的作用,緊緊抓住“著力增強企業(yè)核心競爭力,做實做精做細(xì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)”的工作重點不放,通過管理與服務(wù),共同向社會展示煙草行業(yè)的良好形象。專賣部門要切實
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提升了國產(chǎn)煙機的形象。
以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心提高生產(chǎn)組織管理水平
? 2013年4月,常德煙機公司全面推行裝配質(zhì)量控制新模式。新模式明確了檢驗員專檢項目和裝配操作工自檢
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實施,績效管理新政的推行,給大理卷煙廠帶來了新的活力。企業(yè)在“創(chuàng)造激情新境界”的精神指導(dǎo)下,圍繞“追求未來的現(xiàn)金流及客戶資源”的核心價值,積極推行
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;”、“玉溪(軟)”一起領(lǐng)跑于20元檔價位的競爭風(fēng)云,是“云煙”在高檔卷煙市場競爭中所構(gòu)建起的領(lǐng)先優(yōu)勢的核心支撐。
——“云煙(軟珍品
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安全管理上,要明知“精益安全管理的目的和核心是什么”、“精益安全管理如何引入到員工思維和平時的工作上”以及“如何實現(xiàn)精益安全管理在自身崗位中應(yīng)用”,必須要從科學(xué)、系統(tǒng)、創(chuàng)新
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煙草在線專稿 加強行政執(zhí)法監(jiān)督,是全面建設(shè)法治煙草的一項重要保障,也是深入貫徹《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的核心內(nèi)容。作為煙草行業(yè),堅持從維護(hù)和確保
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)開始推行以“以市場為導(dǎo)向,按訂單組織貨源,按需求銜接計劃,按價格調(diào)整策略”為核心的營銷模式市場化取向改革。這一改革,調(diào)整、優(yōu)化