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，考核有獎罰。各項工作運行有效，職工以飽滿的精神參加企業(yè)的各項管理工作。
文化促進創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)造力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們始終以
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民主評議更加科學。利用職代會這一載體，選好評議主題，明確評議事項，將辦事公開民主管理工作開展情況讓職工代表進行評議，并向職工群眾征求意見和建議
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方向定位，不可讓企業(yè)被知識管理。只有在“明方向”的基礎上，體系化推動的知識管理，才能確保知識管理形成自我的價值驅(qū)動能力，是知識管理工作獲得長久
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實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在整體規(guī)劃下的明確分工。
2.應注重建立管理過程的閉環(huán)模式。安全管理工作從計劃、實施、檢查、反饋、考核到改進，應形成閉環(huán)管理，做到環(huán)環(huán)相扣，
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煙草專賣管理工作來講，查處涉煙案件是專賣管理人員的一項重要工作任務，其通過查處各類涉煙案件，打擊和整治各類不法煙販來進一步規(guī)范卷煙零售市場經(jīng)營秩序，
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地探索和借鑒一些兄弟單位的先進做法，筆者認為，實行客戶經(jīng)理崗位評價，進行等級管理工作比較現(xiàn)實，亦會讓客戶經(jīng)理有了努力的目標，前進
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，當作提高整個社會經(jīng)濟管理工作（尤其是企業(yè)管理）效率和水平的手段一直是一個空白。這種狀況在改革開放后特別足近十年來有了很大改變，信息技術(shù)逐步在企業(yè)
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；對其的監(jiān)管工作到位與否也直接關(guān)系到一地專賣管理工作的成敗。
之所以說農(nóng)村卷煙市場的發(fā)展關(guān)乎整個卷煙銷售體系的健康，主要原因就是農(nóng)村人口占據(jù)全國總?cè)丝跀?shù)的52%左右
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，對基礎管理工作的考核目標、標準不夠統(tǒng)一。
5、體制不完善，進取心不強。一是由于受現(xiàn)行煙草體制的制約，部分煙草干部仍然沉湎于專賣專營的壟斷機制
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，企業(yè)效益逐漸提高，使專賣管理投入和治理力度加大，煙草市場經(jīng)營已基本趨與規(guī)范，這樣對煙草市場的精細化管理既卷煙零售商戶實行分類動態(tài)管理工作就成為各級
