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，要穩(wěn)步提升生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，切不可一步到位，那會(huì)影響到雙方企業(yè)發(fā)展，影響到合作生產(chǎn)的效果。既然是合作生產(chǎn)，肯定是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，
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”，為全行業(yè)開展需求預(yù)測工作提供了范本；多次在國家局工作座談會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為兄弟單位提供有益借鑒，得到國家局的充分肯定。
憑著
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;沒有必要建立利益共同機(jī)制，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)榫頍煯a(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題，那誰來承擔(dān)呢？只有建立起利益共同
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，家庭不和，孩子上學(xué)，父母生病，肯定會(huì)產(chǎn)生內(nèi)心焦慮，我們該如何鼓勵(lì)他們，想辦法鼓勵(lì)他們克內(nèi)心，順應(yīng)行為
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;“不用實(shí)行煙草專賣制度，煙草稅收肯定能增長?！边@種認(rèn)為是不對(duì)的，煙草專賣制度有效堵塞了漏洞，是煙草稅收增長的有效保證。
市場專賣制度，很好
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;進(jìn)而讓公眾參與。在推進(jìn)過程中，肯定會(huì)遇到各種阻力，需要本著“先易后難”、“重點(diǎn)突破”原則，創(chuàng)建好文明吸煙環(huán)境，讓公眾能夠和諧相處?？茖W(xué)規(guī)劃建設(shè)路
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;但肯定也還是虧錢，不過到了后年，應(yīng)該會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利的?！卑赜罉s對(duì)記者說，“現(xiàn)在這個(gè)攤子鋪得有點(diǎn)大，村里也不敢接手，也沒有實(shí)力接手。等我
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開了專賣管理人員擔(dān)任煙區(qū)縣局局長的先例。
“這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和
肯定，對(duì)我自己而言也是一個(gè)挑戰(zhàn)和突破?！彼谌纹陂g，明溪各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績?！懊咳?/div>
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采取多種措施，力促“貴煙”品牌能夠穩(wěn)健發(fā)展，力爭成長為知名品牌。在“貴煙”品牌發(fā)展中，肯定會(huì)遇到這樣或者那樣問題，這些問題需要在發(fā)展中解決
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短，僅僅半年時(shí)間，所獲得的數(shù)據(jù)量比較小，標(biāo)本數(shù)少，很多線索不能有效的肯定地提供。
2、目前僅僅能查詢出荊門煙草條碼卷煙所屬的零售戶，對(duì)于
