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上說，在貫徹落實“四網(wǎng)合一”、“四流貫通”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，陜西省銅川市煙草專賣局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，研究推廣“實時網(wǎng)上配貨
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的店里的名氣大增，取得了好的收獲。真是一種不錯的銷售模式，值得我們零售戶們借鑒與探索。
親，在你的店里建立體驗式銷售了嗎？如果沒有那就趕快
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，值得重視，值得探索。“路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索?！?#xff0c;為了行業(yè)發(fā)展之路同樣慢慢修遠(yuǎn)，需要全體煙草人不懈努力，不斷奮進(jìn)
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和緊迫感，工作沒有計劃、沒有目的，不僅很難發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能作用，也很難提高對市場的綜合控制能力和卷煙營銷能力。如何借市場化取向改革探索之機(jī)，規(guī)范
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;也要通過發(fā)揮市場機(jī)制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
小煙卷兒：是的，會議還提出了8個“更加注重”。即：要更加注重滿足人民群眾需要，更加注重市場
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不斷同客戶進(jìn)行溝通，探索工作方法，從實踐中取得進(jìn)步，在日常為卷煙零售客戶服務(wù)中為我的業(yè)務(wù)水平和工作能力提升起到了至關(guān)重要的作用。
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不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升銷售水平。在客戶創(chuàng)新過程中，要與客戶多溝通交流，給客戶多鼓勁加油，幫助他們進(jìn)行有益的探索和實踐
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標(biāo)之一。在這種形勢下，建立一個揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，實施市場
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規(guī)范經(jīng)營，促使違規(guī)戶認(rèn)識違法性質(zhì)和后果，確保專賣法規(guī)入腦入心，積極探索宣傳新途徑。
（三）許可證管理嚴(yán)格規(guī)范，
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;探索品牌培育手段，提高品牌培育效果。
作為經(jīng)營主體的市級公司要將品牌的覆蓋率、上架率、動銷率、斷貨率和成長率等多項指標(biāo)，作為品牌培育的切入點，適時
