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獎勵，對政策把握不清楚、操作執(zhí)行不標(biāo)準、措施落實不到位，達不到目標(biāo)任務(wù)的煙站進行嚴格問責(zé)制，形成了“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局
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年齡段的消費者崇尚獨立與個性，樂于嘗試新東西，成熟自信有膽量。他們希望通過發(fā)展自己獨特的個性和喜好來把握自己的生活。他們既有年輕人的激情和奔放，又胸懷大志，
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煙水配套設(shè)施作支撐。在新形勢下，我們一定要深刻認識做好煙水配套建設(shè)工作的重大意義，科學(xué)認識和把握我市煙基情，充分利用國家增加農(nóng)田水利建設(shè)投入機遇期，
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，湖南中煙按照PDCA循環(huán)理念，把握好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)驗證、評價反饋、質(zhì)量改進四個環(huán)節(jié)。針對每個生產(chǎn)年度的煙葉，開展定點取樣，進行配方驗證，
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的深入開展?！? （四）創(chuàng)新人才落實
在2011年全國煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會議上，國家局提出要建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代流通、準確把握市場、著力培育品牌、提供
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當(dāng)著力避免出現(xiàn)人才使用上存在的盲目性等問題。換而言之，企業(yè)對人才使用進行的決策應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展實際相匹配，使之保持同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、卷煙經(jīng)營企業(yè)在人才使用方面必須把握
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主體背景，把握縣級局主體職能、完善縣級局主體機制，提高縣級局主體能力，運用縣級局主體手段，通過有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)、支持，不斷強化縣級局
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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，把握工作大局，明確工作重點和努力方向，找準著力點，落實全面
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”。
一是牢固把握時序進度。密切關(guān)注每日銷售完成情況，設(shè)立銷售進度表，進一步增強營銷人員的時間意識，明確目標(biāo)，促進銷售進度和銷量目標(biāo)的順利完成
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，以及貨源變動情況告知零售客戶，使其能夠掌握貨源情況，指導(dǎo)其把握和調(diào)整卷煙經(jīng)營策略及庫存。通過市場信息的收集，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，
