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資源配置的雙重矛盾。作為基層營銷部，面對區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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形式、多渠道宣傳專業(yè)化分級散葉收購的工作要求與扶持政策，充分調(diào)動煙農(nóng)參與專分散收工作的積極性與主動性。積極抓好專分散收各項基礎(chǔ)性工作，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)措施，
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;具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1煙農(nóng)隊伍相對不穩(wěn)定
隨著改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)村就業(yè)渠道不斷拓寬，農(nóng)民利用農(nóng)閑時間從事其它
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，都開了十幾年了，只要我不賣假煙，亂渠道不進(jìn)煙，煙草公司就管不著我。而對一些經(jīng)營意識較敏銳的零售戶來說，通過煙草公司人員擺煙，
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模式下“低焦高端”品牌培育的新渠道，最終達(dá)到以下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)銷量10箱；
2、目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到95%以上；
3、零售客戶訂單滿足
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線舉報、信訪、舉報電話等多種渠道，加強(qiáng)違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和查處工作，維護(hù)職工群眾的四權(quán)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。監(jiān)督方法的完善和創(chuàng)新，有力推動了制度
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，專賣人員看到的卷煙都是一個“模樣”，沒有任何區(qū)別，也就很難查處“亂渠道進(jìn)貨行為”。如今，煙草公司配送的每條卷煙都實(shí)現(xiàn)了“打碼到條”，且
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經(jīng)營，不賣一盒假煙、走私煙，也不從亂渠道進(jìn)貨。逢年過節(jié)，一些熟人讓她代買禮品煙，被她一口回絕；市場上一些不法煙販提出每條加價20元
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桌、進(jìn)禮單“三進(jìn)”活動，高端引導(dǎo)效果初顯。
“首戶營銷”抓婚慶 跟進(jìn)服務(wù)促消費(fèi)
在突破高端的同時，青州營銷部不斷拓寬“泰山”品牌市場渠道，與商業(yè)公司
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（1）資料收集法
本文通過期刊、網(wǎng)絡(luò)、著作等多種渠道來獲取與員工職業(yè)生涯管理相關(guān)的信息。豐富的文獻(xiàn)資料是是本文進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)。
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