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企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為財(cái)務(wù)人員兼職，以財(cái)務(wù)管理工作為主，以統(tǒng)計(jì)工作為輔，這樣的話，統(tǒng)計(jì)工作并不能衡量其工作能力、水平、實(shí)績(jī)。因此，對(duì)
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告訴煙農(nóng)要保證當(dāng)前田間煙葉生長(zhǎng)質(zhì)量，等煙田洪水退完后，要注意做好后期大田管理工作以及如何進(jìn)行病蟲(chóng)害防治、打頂抑芽、田間非煙物質(zhì)清理等。聽(tīng)完他這番詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，
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，不斷推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。發(fā)揮好企業(yè)職工代表大會(huì)的職能作用，充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、專題會(huì)議、各種文件和宣傳載體，不斷拓寬辦事公開(kāi)
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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;市場(chǎng)管理工作很難開(kāi)展的區(qū)域?qū)嵤┚頍熎放坪侠碚{(diào)劑。那么，其在難度與條件上將遇到很大困難，具體的卷煙品牌合理調(diào)劑手段與相關(guān)措施也將無(wú)從下手?；谏鲜鲈?#xff0c;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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;開(kāi)展面對(duì)面座談會(huì)，全面了解職工群眾的呼聲和對(duì)生產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià)，廣泛收集整理工作中的意見(jiàn)建議；三是分層次、分對(duì)象召集專題會(huì)議，通過(guò)設(shè)置教育實(shí)踐活動(dòng)
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全面規(guī)劃原料庫(kù)區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫(kù)區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫(kù)區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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。只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣執(zhí)法、市場(chǎng)管理等活動(dòng)，使得整個(gè)煙草專賣管理工作能夠抓出成效、并取得預(yù)期效果。
4、轉(zhuǎn)變煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督方面的觀念，不能固守
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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組和4個(gè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)組，在收購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)管，對(duì)全縣煙葉收購(gòu)管理工作進(jìn)行交叉巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或處理。
“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)這招厲害、適用
