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地教，直到測試達(dá)標(biāo)。她的目的就是，必須做到眼光一致、技術(shù)過關(guān)、精益求精。否則，質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，就會對企業(yè)、對煙農(nóng)利益造成損害。
匠心不是說
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員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動(dòng)調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
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，在維護(hù)國家利益面前，他義無反顧、勇敢面對兇殘惡毒的盜賊，奮不顧身保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不損失。在他的背上，至今仍有一顆鐵砂子未取出來，雖然
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輕而易舉得到，只有參與了寧夏煙草客戶服務(wù)平臺的客戶才有機(jī)會贏得。從那以后，客戶對平臺的參與意識漸漸主動(dòng)了許多。二是利益吸引法。營銷中心主任在論壇里先后發(fā)了兩個(gè)貼子
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，只有唐河縣市場監(jiān)管落實(shí)到位了，大家齊心協(xié)力了才能讓卷煙價(jià)格迅速回升，廣大零售戶才有利益可圖，零售戶將抱怨拋到九霄云外，賣起煙來
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，更需要長久努力。從態(tài)度角度講，工匠精神是一種認(rèn)真鉆研、持之以恒、從一而終的價(jià)值理念，就是靜下心來把每項(xiàng)工作做到極致。在這個(gè)追求速度的“快時(shí)代”，對利益
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。改善服務(wù)首先要讓顧客知道你很在乎他。要時(shí)時(shí)、事事、處處以維護(hù)顧客的利益為己任，節(jié)假日里給他們打個(gè)電話或發(fā)個(gè)祝福短信，讓顧客有一種被重視、受尊重的感覺，在情感
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卻說這是規(guī)定，必要這樣做。假日期間，聽說他們還重點(diǎn)監(jiān)管市場上的經(jīng)營大戶，嚴(yán)防大戶低價(jià)賣煙，維護(hù)我們中小戶的切實(shí)利益，還開展了“利劍
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;只是一味的降低價(jià)格，但朱百好卻不同，他說，降低價(jià)格只是眼時(shí)的利益，長此以往就會是搬起石頭砸自己的腳的結(jié)果，不如用一種可以套牢顧客
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零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的不變承諾。
“煙草企業(yè)的發(fā)展離不開廣大卷煙零售客戶。我們有責(zé)任有義務(wù)幫助他們走上致富路?！睉{祥市煙草專賣局（營銷部）
