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，各部門都會及時(shí)總結(jié)評價(jià)，做好成果鞏固。將可以固化的內(nèi)容梳理形成標(biāo)準(zhǔn)化制度，使之成為企業(yè)管理“法典”予以傳承。降本增效工作中涌現(xiàn)出來的眾多好發(fā)明、好技術(shù)、好
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聽得見炮聲的人去決策”。這是金華市局（公司）一以貫之的宗旨。卷煙投放環(huán)節(jié)，他們通過貨源配額打包的形式，把貨源量分發(fā)給下屬的各個(gè)縣（
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的想法。對于那些來本地打工、走親串友的顧客，更要小心。一旦賒賬給他，他們就會一走了之，貨款定會有去無還。
對軟磨硬泡的陌生顧客表示忘了帶錢或錢不夠時(shí)
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，為玉溪卷煙廠的創(chuàng)新與發(fā)展注入了活力。
精益之美，在于全員協(xié)同。正如玉溪卷煙廠精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人所說：“推進(jìn)精益重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是一個(gè)長期效應(yīng)，
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效果方面應(yīng)該同卷煙產(chǎn)品的賣點(diǎn)與品牌訴求緊密結(jié)合，使之成為卷煙產(chǎn)品不可分割的一部門，而不能是技術(shù)元素的堆砌與羅列。只有這樣才會使技術(shù)與產(chǎn)品都迸發(fā)出巨大的生命力
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的高老板就直接抱怨自己沒細(xì)看客服經(jīng)理提供的，本店卷煙經(jīng)營分析周期情況報(bào)告、沒耐心聽客服經(jīng)理所作的市場分析、沒留意客服經(jīng)理告知的煙草公司近期貨源供貨計(jì)劃。以致后起之秀新品香煙的備貨不足
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時(shí)，不能敷衍塞責(zé)、一推了之，而是要認(rèn)真做好宣傳、解釋工作，釋疑才能讓零售客戶走出陰霾，全力身地支持和配合你的工作。
二是熱心。熱心才能打動
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至少用煙20-30條，最低檔次不下10元一包。因此，對喜事用煙，店主們要為戶主提供更加優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)，確保訂單成功率百分之百。
陜西武功縣蘇
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?！标愰f。
在團(tuán)隊(duì)里，“找書”則是他和團(tuán)隊(duì)同事共同學(xué)習(xí)、共同提高的一個(gè)傳統(tǒng)?！独顺?em class="term">之巔》《平臺戰(zhàn)略》《用戶思維》……陳楠經(jīng)常會和同事分享一些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱門書籍，在
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煙草在線曲靖消息 伴隨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場競爭壓力的日益加劇，企業(yè)間的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源間的角逐?！巴顿Y于人力資源并使之優(yōu)先發(fā)展”，綜合國力的較量歸根結(jié)底是
