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不斷完善。等著問題的暴露，被動式的解決，還不如先忍切肌膚之痛。從敏感的問題著手，從難解決的問題入手，多調(diào)研，多結(jié)合發(fā)展的實(shí)際
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艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，規(guī)范辦公用房管理。改變習(xí)慣思維。摒棄“上有政策下有對策”的習(xí)慣思維，不要尋找可變通、可躲避的應(yīng)對之策，
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“235”教育實(shí)踐活動作為載體，建立以煙農(nóng)、零售客戶、員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的評價(jià)機(jī)制。四是提升行業(yè)文化，推動廉政文化建設(shè)，使之成為行業(yè)干部職工廣泛認(rèn)同、共同遵守
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，都涉及到財(cái)務(wù)問題，如果沒有專門的后勤保障，那么，面向消費(fèi)者的營銷體系就是無糧之體系，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，消息不靈，達(dá)不到
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，百姓就只能遭殃。
老煙斗：臺風(fēng)來襲當(dāng)然不是什么平常時(shí)期，因而也就不能用平常時(shí)期的執(zhí)法思維以應(yīng)之。同時(shí)，法律也決不能是冷冰冰的東西
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，是新時(shí)期人們虛榮心無限膨脹的結(jié)果；同時(shí)也孕育了無限的商機(jī)！
喜煙品種之多，喜慶之足！
據(jù)有關(guān)資料顯示
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;而阿拉伯人的“自我”則僅限于心靈，他們甚至把皮膚當(dāng)成身外之物，因此，交往時(shí)，往往出現(xiàn)阿拉伯人步步逼近，總嫌對方過于冷淡
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化是企業(yè)之魂。如今，隨著社會的進(jìn)步，小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠管理，
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辛苦掙來的錢，都高興得睡不著覺”。他嘗到了種煙的甜頭，從此周治洪與煙結(jié)下了不解之緣，在煙技員的幫助下，他靠種植煙葉不僅讓自己窮得叮當(dāng)響的家庭
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;讓終端功能真正發(fā)揮出來，而不是僅僅停留在形象上。三是客戶素質(zhì)再上新水平。通過給素質(zhì)高，能力強(qiáng)的客戶提供更加專業(yè)的培訓(xùn)，使之成為為客戶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的老師和模范
