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上還原了大家對(duì)「需求拐點(diǎn)」后的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，尤其在重回「稍緊平衡」正確軌道之后，既是對(duì)客觀(guān)規(guī)律和市場(chǎng)實(shí)際的尊重遵循，亦是更好地踐行維護(hù)消費(fèi)者利益的產(chǎn)業(yè)定位。事實(shí)上
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。除此之外，如果客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)卷煙變形受損，送貨員不能推諉扯皮，而要按照送貨相關(guān)規(guī)定，及時(shí)為客戶(hù)退換卷煙，確?？蛻?hù)利益。
四、現(xiàn)場(chǎng)
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;嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法經(jīng)營(yíng)煙葉等涉煙違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益，樹(shù)立企業(yè)良好形象，確保煙區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，攀枝花市煙草專(zhuān)賣(mài)局針對(duì)該非常時(shí)期，
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卷煙零售戶(hù)，要認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售“禮品煙”的違法性和危害性，而不能為了人情、礙于面子，或者出于某種利益的需要，私下接納、銷(xiāo)售“禮品煙”，不能
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;導(dǎo)致各種安全隱患無(wú)法被及時(shí)消除。另一方面，受到利益驅(qū)使導(dǎo)致安全意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別車(chē)主不想在車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)上投入資金，為了達(dá)到節(jié)約資金的目的，有時(shí)候會(huì)將定期的車(chē)輛
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聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起了品牌培育協(xié)同、市場(chǎng)培育協(xié)同、終端建設(shè)協(xié)同、過(guò)程評(píng)價(jià)協(xié)同的四大工作機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)和計(jì)劃的調(diào)控作用，圍繞工商營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、促成利益雙方共享。
此外
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;不同的時(shí)間期限都會(huì)有不同的效果，并且這些業(yè)績(jī)還應(yīng)該累加，這樣就能夠保證零售店主長(zhǎng)期參加這個(gè)活動(dòng)，從而促進(jìn)香煙的長(zhǎng)期銷(xiāo)售。而不是只看到眼前的一點(diǎn)利益。那么在獎(jiǎng)勵(lì)
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過(guò)于注重利潤(rùn)，而應(yīng)該讓自己目光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能僅僅局限于眼前的利益。像我這樣的做法勢(shì)必會(huì)影響深遠(yuǎn)，經(jīng)歷了這件事，我感慨萬(wàn)千。從那以后，
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，共享技術(shù)、共享市場(chǎng)、共享利益。落實(shí)“六個(gè)力量”，落實(shí)好中央賦予國(guó)企“走出去”發(fā)展的新使命，主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握政策方向
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;擴(kuò)大彼此“朋友圈”。在前期觀(guān)念導(dǎo)入中，我們著重向客戶(hù)傳達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的新型經(jīng)營(yíng)觀(guān)、客我相處觀(guān)，讓客戶(hù)感受到強(qiáng)有力的“組織依靠”，真正
