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生命線，不斷深化推動質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實施，對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風(fēng)險隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理，在切實強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化關(guān)注來料
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三農(nóng)公司積極探索“煙草公司+新型主體+產(chǎn)業(yè)工人”的運行模式，建立“煙草公司+產(chǎn)業(yè)工人”的考核管理體系，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶參與
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、資金，搭建外出務(wù)工就業(yè)渠道。
“我們借著項目、技術(shù)引進(jìn)的東風(fēng)，利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式，借助流動黨員信息渠道寬、人脈資源廣的優(yōu)勢，
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在曲靖市局（公司）煙葉收購現(xiàn)場參觀。
模式探索篇
政府搭“臺子” 聯(lián)動唱“大戲”
記者 袁長波 特約通訊員 王炳會
煙草產(chǎn)業(yè)作為云南曲靖的支柱產(chǎn)業(yè)之一
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;我們建立了包括專職管理、專業(yè)分析、專門考核、專項激勵在內(nèi)的‘四個?！瘮?shù)采管理機(jī)制，并通過每周數(shù)據(jù)實盤、每月數(shù)據(jù)分析、每季抽查校驗的模式，確保采集數(shù)據(jù)全面客觀、及時準(zhǔn)確
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模式轉(zhuǎn)型升級，而且對長期以來依靠主業(yè)的多元經(jīng)營提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，紹興市局（公司）堅持問題導(dǎo)向，主動對接市場找出路、想辦法
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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場監(jiān)管帶來一定的困難。
三、提升市場日常監(jiān)管能力的措施
（一）建立
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“班組建設(shè)就是一個通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，為精益管理打下
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;圍繞“規(guī)范、效率、活力”建立營銷服務(wù)體系，完善網(wǎng)絡(luò)運行模式，創(chuàng)新現(xiàn)代營銷手段，營銷服務(wù)水平得到較快提升。同時，所屬單位之間發(fā)展不平衡、不充分
