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、整改、通報監(jiān)督模式，并將監(jiān)督結(jié)果運用至積分考核，錘煉全員工作作風(fēng)，提高工作效率。三是可以通過在全縣范圍內(nèi)以誠信互助小組為單位開展客戶講師推薦選拔活動
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清廉機(jī)關(guān)建設(shè)的實施方案》，劃分謀劃部署、全面創(chuàng)建、督導(dǎo)整改和總結(jié)考核四個階段，圍繞6個方面制定了27項具體措施，部署了“十個一”活動并依次推進(jìn)。推進(jìn)會議有抓手
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參與，在店面布局、商品陳列，形象展示、宣傳促銷等方面做了全面的整改，席昌玉的店面環(huán)境煥然一新。其次，利用新零售思想提升自身經(jīng)營能力。通過參加縣
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經(jīng)營好不好，與零售戶自身的作為密不可分。零售戶應(yīng)當(dāng)堅持不斷學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營智慧和技能；不斷反思，以發(fā)現(xiàn)問題積極整改，才能確保經(jīng)營順利
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處理。同時，可下派電子協(xié)查單以及整改通知，確保綜合施策有力度、協(xié)同推進(jìn)有深度。在實際工作中，他們根據(jù)平臺實現(xiàn)了“四員”真聯(lián)真動，為吉林市局清理整頓
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問題整改督促不嚴(yán)格，有的不想查、不會查，有的查而不實、查而不清，在一定程度上執(zhí)紀(jì)問責(zé)仍然不夠堅決、不夠嚴(yán)厲。三、專賣內(nèi)管工作上水平的原則一是依法監(jiān)管。依法監(jiān)管
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執(zhí)行的預(yù)警結(jié)果推送給審計人員，審計人員不用到現(xiàn)場就可以對公司各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全景式聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，發(fā)揮常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”作用，及時發(fā)現(xiàn)和督促審計問題整改
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及時整改并定期復(fù)查，實時監(jiān)控卷煙市場，關(guān)注異常動態(tài)和線索，強(qiáng)化源頭管理。一是強(qiáng)化違法違規(guī)大戶治理。首先，要加強(qiáng)信息管理，專賣、營銷
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的退市令提出上訴，請求法庭推翻 FDA 的這一決定，或是未來重新向 FDA 提出申請，銷售整改過的產(chǎn)品。不過，FDA 的禁售令依然會讓 Juul
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抓好整改落實，三年壓縮煙葉庫存2000萬擔(dān)任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)；積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行和專賣管理“兩個三年階段性目標(biāo)”任務(wù)落實，卷煙體外循環(huán)、執(zhí)法不嚴(yán)和各種不規(guī)范問題
