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終端維護(hù)隊(duì)管理工作。
制定《基層煙草企業(yè)市場終端維護(hù)隊(duì)員考核方案》，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作要求，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，真正
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，提高客戶經(jīng)理工作積極性的有效途徑。但業(yè)務(wù)技能突出的客戶經(jīng)理來說是一種挑戰(zhàn)，這類人員不一定適合從事管理工作，但是為了個(gè)人發(fā)展，“單一晉升通道”又迫使他們
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一線，給管理工作帶來一定的難度，但有難度更要克服，不能放任自流，影響行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。那么，面對新時(shí)期的市場、品牌和客戶
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也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。這就要在具體工作地過程中進(jìn)行有效地控制。比如，法律風(fēng)險(xiǎn)的過程控制是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作的關(guān)鍵因素，它對有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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的種植技術(shù)水平。
5、提高計(jì)劃執(zhí)行力度
合理嚴(yán)格的管理工作是煙葉穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。公司在已有的管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定出符合建始煙葉生產(chǎn)的管理監(jiān)督章程?？h公司對已分解的生產(chǎn)計(jì)劃要建立詳細(xì)的工作
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，陳艷鋒積極協(xié)調(diào)其從事專賣管理工作。生活中，他時(shí)刻關(guān)注周鑫的思想動(dòng)態(tài)，工作中給予更多的是鼓勵(lì)。經(jīng)過半年的鍛煉，周鑫逐步成熟起來。2014年4月，
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;一名主任、一名核算人員，其余管理工作皆有班組長兼任……
正說話間，那名深圳卷煙廠的車間主任突然想到了什么，急忙和劉主任打聲招呼，便向車間入口
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草案明確，北京市和區(qū)、縣衛(wèi)生行政部門是控制吸煙工作的主管部門，負(fù)責(zé)組織制定控制吸煙的政策、規(guī)劃、措施，依法開展控制吸煙衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，定期向
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）始終把文明創(chuàng)建、隊(duì)伍整頓、任務(wù)完成作為新干煙草工作的三大主線，把文明創(chuàng)建工作與煙草專賣管理工作同安排、同布置、同檢查、同考核，在文明創(chuàng)建中加強(qiáng)煙草專賣管理
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。從而不斷增強(qiáng)我們的質(zhì)量危機(jī)感和提質(zhì)緊迫感，增強(qiáng)憂患意識(shí)，全力落實(shí)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的良好規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的嚴(yán)格落實(shí)到
