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根據(jù)雙方實(shí)力的強(qiáng)弱而變化的，像可口可樂這樣的大品牌，家樂?？刹皇掌滟M(fèi)用。但大部分中小品牌雖然利潤(rùn)不高，卻是家樂福盤剝的主力軍。
這種家樂福在歐洲并不
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企業(yè)品牌都有欠缺，他們更愿意相信“大品牌”背書下的產(chǎn)品，很難以一二線市場(chǎng)上的“性價(jià)比”來判別什么樣的產(chǎn)品才是自己需求的，他們并不在乎具體某種型號(hào)、配置或者技術(shù)
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;唯有源頭活水來”，終端就是源頭，就是活水。
終端是品牌培育的前端。說2011年中國(guó)煙草將進(jìn)入“暗黑”時(shí)代，對(duì)于矢志要建立“532”“461”卷煙大品牌
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要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中4個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元?！?32”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定為中國(guó)煙草大品牌的發(fā)展指明了方向
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源自“印象煙莊”的“云煙（大重九）”
“云煙”，這是中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中相當(dāng)少見的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與效益優(yōu)勢(shì)兼?zhèn)涞?em class="term">大品牌。2011年下半年，
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，煙草行業(yè)目前所說的協(xié)同營(yíng)銷主要就是指垂直協(xié)同營(yíng)銷，即工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)聯(lián)手，以打造“大市場(chǎng)”，培育“大品牌”為工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏
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的“高端檔次”品牌的“耀眼光環(huán)”正在逐步退色，其在他們心目中的“高端身份”也不再像以往那么強(qiáng)烈。如中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)銷量排名前五大品牌中，除了“中華”這個(gè)品牌（
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零售客戶：李樹榮
觀點(diǎn)：大品牌，質(zhì)量佳
不管做什么生意，選對(duì)商品才能把生意做得得心應(yīng)手。特別是對(duì)于那些并非處于繁華路段的零售店
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，拉動(dòng)零售價(jià)格的穩(wěn)定?！ ? 三是建立新型的工商關(guān)系。大品牌、大企業(yè)決定了品牌的售中度越來越高，重點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越明顯，原有的工商關(guān)系將被
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“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃提出過后，一場(chǎng)角逐“532”和“461”大品牌陣營(yíng)的升級(jí)賽悄然拉開了帷幕，而敢為人先的湖北中煙同樣也是與時(shí)俱進(jìn)，在緊緊響應(yīng)
