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國(guó)家局和省、市局上級(jí)要求,查看業(yè)務(wù)上的短板。對(duì)照員工意見和期盼,思考工作上的盲區(qū)。對(duì)照焦裕祿等先進(jìn)人物,反思生活中的點(diǎn)滴。從方方面面對(duì)自身進(jìn)行了細(xì)致梳理
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,查找管理的短板,探討研究具體管理措施和提升路徑,推進(jìn)精益管理在創(chuàng)新實(shí)踐中落地應(yīng)用。
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,努力解決工廠目前存在的隊(duì)伍建設(shè)等方面的短板問題。
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知名品牌培育。利用節(jié)日商機(jī)和工程拉動(dòng)為契機(jī),圍繞國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,加大全國(guó)卷煙知名品牌的培育和銷售力度,克服“二類”煙銷售短板,
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,主動(dòng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)自查自糾中暴露出來的問題和短板,深入分析原因,認(rèn)真制訂整改措施,明確相關(guān)責(zé)任,限期整改落實(shí)
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的實(shí)際操作演練進(jìn)行回顧、分析和討論。從把握細(xì)節(jié)入手,細(xì)致查找短板,明確下一步培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。交流中,專賣人員積極發(fā)言,分享經(jīng)驗(yàn)和感悟。分析會(huì)
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生產(chǎn)管理中存在的安全短板、制約安全工作的瓶頸等問題,提出自己的獨(dú)到見解和希望,為工廠安全管理上水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,合力形成確保安全的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。
據(jù)悉
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;找出零售客戶關(guān)注點(diǎn)和服務(wù)短板,并提出相應(yīng)改善建議。
二是處理好客我關(guān)系。在為零售客戶提供品牌培育、銷售指導(dǎo)、開展政策宣傳等同時(shí),要為不同的零售客戶提供個(gè)性服務(wù)
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;不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié),補(bǔ)齊服務(wù)短板,進(jìn)一步提升客戶的忠誠(chéng)度和滿意度;二要提高客戶訴求響應(yīng)速度,要把客戶訴求作為改進(jìn)服務(wù)的重要內(nèi)容,充分應(yīng)用
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發(fā)現(xiàn)的短板,進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的環(huán)節(jié),進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項(xiàng)工作流程之間的接口,確保體系的暢通運(yùn)行?!?