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，值得研究。從根本上說，我們要實(shí)現(xiàn)“532”、“461”，要打造真正有競爭力的中式卷煙品牌，就要做好面向消費(fèi)者營銷。因?yàn)橹挥斜幌M(fèi)者接受，
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;“芙蓉王”品牌就猶如高檔煙中一朵盛開的“奇葩”。在“十二五”發(fā)展末期，“芙蓉王”品牌銷售收入將有望沖擊1000億元的發(fā)展目標(biāo)，并將強(qiáng)勢躋身“532”和“461”大品牌陣營中的第一
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，已成為煙葉工作的突出矛盾，而隨著卷煙“532”、“461”知名品牌的加快發(fā)展，煙葉原料結(jié)構(gòu)性矛盾更加突顯。針對當(dāng)前煙葉庫存偏大，等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)
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了極其重要的作用。如今，煙草企業(yè)面對激烈的市場競爭，尤其是面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，特別需要具備劉備之仁、關(guān)羽之忠、張飛
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;總結(jié)成效助推全年工作。
當(dāng)前形勢必須認(rèn)清吃準(zhǔn)。受強(qiáng)勢品牌的拉動(dòng)，行業(yè)“532”、“461”目標(biāo)很有可能提前兩年在2013年實(shí)現(xiàn)。從生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)看，通過近幾年的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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”，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧煙草企業(yè)?！? 二、煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在的問題
為了實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的主要任務(wù)，把“532”、“461”品牌
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/支以下的規(guī)格。在2011年，為了引領(lǐng)“532”和“461”知名品牌的持續(xù)健康發(fā)展，國家局又提出除了按季度公布“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入（含稅
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的“532”、“461”煙草品牌發(fā)展規(guī)劃和“卷煙上水平”任務(wù)等要求下，造就成了：一是高規(guī)格卷煙市場容量有限，但目標(biāo)銷售量大；二是指定品牌的產(chǎn)銷不平衡
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做名黃金葉，二是做強(qiáng)河南中煙。做名黃金葉的具體要求是，進(jìn)入全國“532”、“461”行列，而不是作為一個(gè)地方名牌；做強(qiáng)河南中煙的具體要求
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的生存空間在競爭和整合的交替作用下持續(xù)縮水；2010年全國煙草工作會(huì)議提出“十二五”規(guī)劃——“532”和“461”目標(biāo)，以及焦油含量下降時(shí)間表。多輪次的品牌政策，
