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制，幫助當(dāng)?shù)厝罕姽串?huà)更美的“幸福曲線”。一任接一任，在駐點(diǎn)幫扶村莊，行業(yè)各單位各展所長(zhǎng)，“隊(duì)員當(dāng)代表、單位做后盾、‘一把手’負(fù)總責(zé)”，把小特產(chǎn)
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精耕細(xì)作，形成了一套獨(dú)具特色的管理體系。戰(zhàn)略引領(lǐng)，將網(wǎng)絡(luò)安全全面融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建“一把手”負(fù)總責(zé)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，
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;，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作是“一把手”工程——羅明德每周調(diào)度工作情況，調(diào)整推進(jìn)思路、牽頭解決難點(diǎn)問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)；同時(shí)也是“全員工程”——從研發(fā)到生產(chǎn)到
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持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，搭建產(chǎn)品質(zhì)量投訴平臺(tái)。借助該平臺(tái)，用戶可將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生且未能得到有效解決的問(wèn)題直接反饋給秦皇島煙機(jī)公司一把手，公司將在6小時(shí)內(nèi)初步回復(fù)
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樣子晃到他的面前?！爸芪逶豪镆_(kāi)個(gè)大會(huì)，張?jiān)洪L(zhǎng)和劉院長(zhǎng)讓我給他們倆寫(xiě)個(gè)講話稿?！崩相囎炖锏膹?jiān)洪L(zhǎng)，是市中心醫(yī)院的一把手；劉院長(zhǎng)呢，是院里的常務(wù)副
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推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資金審計(jì)全覆蓋，促進(jìn)企業(yè)完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。加強(qiáng)審計(jì)整改問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化問(wèn)題分析研究，堅(jiān)持審計(jì)整改“一把手”負(fù)責(zé)制，奪緊壓
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，將其視為企業(yè)安全穩(wěn)定和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵保障，全面融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)管理。構(gòu)建了 “一把手” 負(fù)總責(zé)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，成立了由廠主要負(fù)責(zé)人
