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三是豐富度：主要是指柜臺內(nèi)煙包滿陳列，展板沒有空白位置。
四是規(guī)范度：主要包含兩個方面，一方面是指零售戶嚴格按照市公司及分公司上柜要求
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與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)中秋節(jié)日市場消費特點，適時調(diào)整營銷策略，以亮化重點品牌上柜、延伸重點品牌拓展、提升重點品牌銷量、嚴格重點品牌考核為抓手，
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，為卷煙零售客戶提供差異化、個性化的指導(dǎo)工作。同時做好宣傳頁、宣傳品發(fā)放工作，提高品牌市場知名度，不斷提升重點品牌的上柜率和動銷率。
三是隊伍建設(shè)上水
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;明確品牌的市場定位，通過商圈分析，做好品牌上柜指導(dǎo)工作，通過走訪宣傳、重點推介等方式，向客戶深入講解重點品牌卷煙的賣點，指導(dǎo)客戶有
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二是緊抓品牌培育不放松。加強對新品卷煙和重點品牌的培育力度，有針對性的向客戶進行重點品牌宣傳，密切關(guān)注新品卷煙上柜率、重點品牌動銷率及客戶庫存等銷售指標，指導(dǎo)
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卷煙的展示效果，形成較強的視覺沖擊力，抓住消費者的眼球，提高新品卷煙上柜率和消費者的關(guān)注度。
三是突出面授效果。由客戶經(jīng)理上門引導(dǎo)客戶積極訂購新品牌卷煙
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三方協(xié)同，著力提高卷煙品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率和動銷率。穩(wěn)步提高上柜率、鋪貨率和動銷率是卷煙由產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)化的“第一步”，也是做大品牌的基礎(chǔ)。在目前專賣經(jīng)營體制下
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結(jié)構(gòu)、主銷品牌和培育品牌上柜率，讓客戶充分了解自己經(jīng)營情況，提高零售戶自身分析卷煙銷售動態(tài)的能力。
三是加強農(nóng)村卷煙零售戶的品牌培育能力，為零售戶提供更加
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;可以規(guī)避貨源風(fēng)險，目前我們的零售戶對部分品牌的忠誠度、依賴性較強，必需要消除零售戶的觀望心態(tài)，確實保證替代品牌的上柜，客戶經(jīng)理要時刻操練品牌培育
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、景區(qū)等周邊零售市場的重點維護工作，提升“好貓”品牌上柜率和影響力。
四是加強監(jiān)督考核。建立健全長效考核機制，明確考核辦法，嚴格獎懲，不斷
