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等，進(jìn)一步豐富品牌培育手段和措施 。
二是創(chuàng)新客我溝通形式。依托客戶經(jīng)理工作移動(dòng)工具，充分順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，探索電商營(yíng)銷服務(wù)模式
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度，
二是借終端培育優(yōu)勢(shì)。一方面依托選點(diǎn)客戶進(jìn)行終端陳列和形象展示，通過店內(nèi)個(gè)性化陳列、突出擺放等形式，提升新品牌上柜及宣傳效果；另一方面
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依托，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，做好服務(wù)，保護(hù)好錦屏烤煙的“星星之火”。
控紅線強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”：即嚴(yán)控紅線不放松，以
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“3.15”法制宣傳活動(dòng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)為市民宣傳煙草專賣法律法規(guī)、介紹真假煙鑒別方法、介紹防范卷煙調(diào)包知識(shí)、接受消費(fèi)者咨詢。
依托公安等執(zhí)法部門力量，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法
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取向改革與銷售目標(biāo)任務(wù)完成之間的關(guān)系，在充分掌控卷煙銷售市場(chǎng)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“改革”與銷量相并進(jìn)，使銷量與規(guī)范相統(tǒng)一；在依托各大中煙公司大力支持
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技術(shù)障礙。
嚴(yán)把物質(zhì)發(fā)放。嚴(yán)格按合同規(guī)范物質(zhì)發(fā)放，做好臺(tái)賬管理，明確賬目明細(xì)，加快發(fā)放進(jìn)度，確保不耽誤農(nóng)事。
組建移栽隊(duì)伍。依托合作社平臺(tái)
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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
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好官微平臺(tái)拉近客企關(guān)系。其次要求營(yíng)銷部門持續(xù)加強(qiáng)零售客戶對(duì)“九江煙草”微信公眾號(hào)的關(guān)注，力爭(zhēng)所轄零售客戶在6月底前全面關(guān)注到位，充分依托微信平臺(tái)和“暖心計(jì)劃”，
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到底，不脫貧不脫鉤，將精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處。
深入開展結(jié)對(duì)幫扶，做“勤”精準(zhǔn)扶貧。依托三送工作平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)幫扶機(jī)制，實(shí)行包村、包戶
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，依托“三重”工作，認(rèn)真總結(jié)精益管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)存在的差距和問題，不斷提升各項(xiàng)管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是源頭治理，務(wù)實(shí)求效。高度關(guān)注
