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本次美文賞析活動(dòng)分為佳句誦讀、深度品析、經(jīng)典推薦三個(gè)環(huán)節(jié)。在佳句誦讀環(huán)節(jié)中，書(shū)友們以聲情并茂，抑揚(yáng)頓挫的誦讀將詩(shī)歌、散文、格言等文體中的優(yōu)美詞句和極富哲理的語(yǔ)句分享給
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知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解和討論，分享復(fù)習(xí)心得和技巧，切實(shí)提升參考人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握能力。
三是仿真考試掃除心理障礙。每天根據(jù)例年真題，進(jìn)行仿真模擬考。嚴(yán)格考試時(shí)
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銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)的客戶還毫無(wú)保留地分享了自己的經(jīng)營(yíng)心得。
各區(qū)縣局（公司）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建科長(zhǎng)分別就轄區(qū)內(nèi)一季度銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)與困難、未來(lái)銷(xiāo)售形勢(shì)的預(yù)測(cè)、客戶評(píng)價(jià)等方面
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，積極分享在應(yīng)用過(guò)程中一些便捷的操作方法。針對(duì)提出的問(wèn)題，客戶經(jīng)理一一作出解答，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。
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工作效率的管理節(jié)點(diǎn)。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，
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。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，優(yōu)化體系文件
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”交流活動(dòng)，定期征集“單項(xiàng)改善建議”，使參與設(shè)備管、用、修的所有員工共同分享單點(diǎn)課交流成果，積極參與精益設(shè)備改善活動(dòng)。
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一、按報(bào)考的專(zhuān)賣(mài)崗位技能級(jí)別分組進(jìn)行學(xué)習(xí)。采取集中培訓(xùn)，以老帶新的形式，讓已取得職業(yè)技能資格的同事，指點(diǎn)方法，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，營(yíng)造
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感受不同區(qū)域煙葉的內(nèi)在質(zhì)量特征。培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們各抒己見(jiàn)，從部位、香型、風(fēng)格等方面共同分享每一支煙的評(píng)吸感受，專(zhuān)家老師針對(duì)學(xué)員們?cè)u(píng)吸結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的點(diǎn)評(píng)
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，零售客戶進(jìn)行了交流互動(dòng)，將自己在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家分享，共享經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)。零售戶紛紛表示對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)方向及現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
