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，喊起約好的煙農(nóng)，在鄧書貴家煙地，一場如火如荼的起壟覆膜工作開始了。隨著人越來越多，他把近人四十人分成了幾個(gè)組，分布在鄧書貴家的各
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開等問題。
四是分布實(shí)施，首先加強(qiáng)全體專賣管理人員思想道德和文明執(zhí)法教育，強(qiáng)化“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，提高專賣管理人員職業(yè)道德水平；
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在春天的時(shí)候授予。
一家主要的公司——大河企業(yè)分布在六個(gè)國家，該公司是安大略省的第二大買家，并且是唯一的煙葉處理商。
2014年種植季帶來了挑戰(zhàn)。種植者在從大棚育種
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研發(fā)”項(xiàng)目，專家組認(rèn)為，烤煙全自動(dòng)立體育苗系統(tǒng)，解決了當(dāng)前立體育苗過程中陽光照射時(shí)間分布不均等、土地利用率低等問題，利用該立體育苗系統(tǒng)后
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市場管控力注入新的內(nèi)生元素，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)有機(jī)結(jié)合。要狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。專賣管理人員分布在基層一線，他們的作風(fēng)情況關(guān)系到群眾利益的維護(hù)、行業(yè)形象的樹立和專賣體制
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研發(fā)”項(xiàng)目，專家組認(rèn)為，烤煙全自動(dòng)立體育苗系統(tǒng)，解決了當(dāng)前立體育苗過程中陽光照射時(shí)間分布不均等、土地利用率低等問題，利用該立體育苗系統(tǒng)后
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，科學(xué)運(yùn)用監(jiān)測結(jié)果，合理安排煙葉生產(chǎn)分布，實(shí)現(xiàn)種煙區(qū)域無農(nóng)殘無污染，保障煙葉品質(zhì)。
二是改善煙田生產(chǎn)環(huán)境。遵循全面規(guī)劃、合理利用、用養(yǎng)結(jié)合、嚴(yán)格
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，科學(xué)建立樣本客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃終端信息點(diǎn)分布范圍，做到各規(guī)模、各類型全覆蓋，同時(shí)，要覆蓋所有進(jìn)銷存信息系統(tǒng)、現(xiàn)代終端客戶
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煙草在線專稿 農(nóng)村地區(qū)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，其特點(diǎn)是地域分布廣、經(jīng)營環(huán)境較差、自身文化素質(zhì)不高、政策理解水平偏低。卷煙消費(fèi)能力和城鎮(zhèn)有著明顯差距。那么，如何服務(wù)好
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大部分煙葉受到不均衡雨水分布的影響，開始是洪水導(dǎo)致的積澇，然后是中期的干旱，都減少了晚種煙葉的產(chǎn)量。
比阿特麗斯Gilston農(nóng)場的農(nóng)民，波蒂
