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派駐組的實(shí)施方案，并將各項(xiàng)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一一細(xì)化，任務(wù)分解到各部門各責(zé)任人身上，形成“人人要規(guī)范，規(guī)范靠人人”全員參與內(nèi)管工作的良好氛圍
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作為行業(yè)最重要的營(yíng)銷資源，其積極作用更為凸顯。
四、強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。將自主品牌各項(xiàng)銷售指標(biāo)進(jìn)行分解，納入月度考核，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員自主品牌培育的責(zé)任感
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;激勵(lì)推動(dòng)。完善了《睢寧縣局關(guān)于新聞宣傳工作的補(bǔ)充考核辦法》，將全年指標(biāo)層層分解到各部門及個(gè)人，每月對(duì)通訊員宣傳報(bào)道工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、考評(píng)。
三是勤學(xué)苦練，
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，保證現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勝利召開(kāi)。
一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為使現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的組織工作更有針對(duì)性，物流中心分解各項(xiàng)工作任務(wù)、責(zé)任到人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作
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做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理工作提出新要求。
一是要做好指標(biāo)的分解工作，各單位要結(jié)合實(shí)際，組織相關(guān)人員進(jìn)行交流、討論并制定本單位各級(jí)目標(biāo)。二是要做好指標(biāo)的分析工作。指標(biāo)分析是提升
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座談會(huì)上，南煙向來(lái)賓介紹了TnPM全員生產(chǎn)維護(hù)導(dǎo)入情況，詳細(xì)介紹了導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備管理亮點(diǎn)。杭州煙廠同仁對(duì)該廠通過(guò)分解TnPM管理核心業(yè)務(wù)模塊，搭建并行
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方案精神，宣讀了區(qū)局公司活動(dòng)方案具體安排，詳細(xì)分解了活動(dòng)實(shí)施步驟和活動(dòng)具體要求，市場(chǎng)經(jīng)理代表和客戶經(jīng)理代表就如何將活動(dòng)貫徹落實(shí)好作了表態(tài)發(fā)言。
區(qū)局副經(jīng)理
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考核，檢查組一致認(rèn)為，各個(gè)合作社現(xiàn)階段工作成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在：一是政策宣傳到位、計(jì)劃任務(wù)分解到村民小組，面積落實(shí)登記造冊(cè)到戶；
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領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，貫穿全年工作始終；
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任分解。將柔性執(zhí)法內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，層層落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任單位、人員、完成時(shí)限與質(zhì)量目標(biāo)
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以來(lái)的查獲情況，對(duì)典型案件都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，還將2012年的打假破網(wǎng)任務(wù)進(jìn)行了分解。公安局負(fù)責(zé)經(jīng)案的同志就有關(guān)情報(bào)線索收集、線人培養(yǎng)、可疑人員監(jiān)控的方式方法以及技巧性
