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計(jì)準(zhǔn)則的制定背景、主要變化以及行業(yè)選擇特定會(huì)計(jì)政策的原因等，作了系統(tǒng)講解。
參訓(xùn)學(xué)員們普遍反映，本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、層次分明，既注重理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系，
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客戶群，制定針對(duì)性銷售宣傳方案，致力提高客戶服務(wù)成效。
四是緊盯客戶異動(dòng)。增加拜訪頻次，跟蹤客戶信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)情況并分析原因，
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”的僥幸心理。
三是徹底整改，鞏固成果。對(duì)未完成整改的問(wèn)題要結(jié)合本單位實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行深層次的分析，查找問(wèn)題原因，依法依規(guī)進(jìn)行整改
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，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)，分析出原因，對(duì)存在的問(wèn)題及不足提出整改意見(jiàn)和方法。同時(shí)對(duì)下階段行政許可辦理及卷宗制作等工作進(jìn)行部署，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照
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，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營(yíng)；專賣(mài)管理員對(duì)普查上來(lái)的零售客戶許可證登記發(fā)生變更的情況，和轄區(qū)客戶經(jīng)理做進(jìn)一步溝通，認(rèn)真查清原因，分門(mén)別類造表上報(bào)縣局處理
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，把民主揭擺作為自我完善，自我提高的基礎(chǔ)，認(rèn)真進(jìn)行檢查和剖析，查找問(wèn)題存在的根源，查找自身存在問(wèn)題，查找問(wèn)題形成原因
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;一是要聚焦目標(biāo)。持續(xù)跟蹤課題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對(duì)策。二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”。對(duì)工作開(kāi)展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程，好的改善方法形成OPL
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，售前準(zhǔn)確提醒當(dāng)期網(wǎng)訂時(shí)間；售后做好網(wǎng)訂未成功客戶的“補(bǔ)課”，仔細(xì)查找原因，及時(shí)進(jìn)行改正，直至掌握網(wǎng)訂操作技能。
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及時(shí)更改，雙重保險(xiǎn)確?？蛻舫晒τ嗀洝? 第三步“后臺(tái)補(bǔ)救，不畏麻煩”。針對(duì)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題未成功的個(gè)別客戶，耐心解釋原因，問(wèn)詢訂貨明細(xì)，
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中層干部依次作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，深入查找在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，深刻分析原因尤其是主觀方面的原因，明確今后的努力方向和整改措施。
會(huì)議緊緊圍繞
