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社會(huì)基礎(chǔ)，擁有社會(huì)的良好口碑才能推動(dòng)品牌向高質(zhì)量的目標(biāo)發(fā)展。由于品牌只是針對(duì)某一階段的消費(fèi)群體，而不是全體大眾。此次選擇在卷煙零售戶店內(nèi)外以橫幅展示、買煙送商品的營銷活動(dòng)可以
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口碑持續(xù)累積、不斷攀升。
在更大意義上，這就是高層所期望異軍突起、后來居上所應(yīng)有的狀態(tài)和姿態(tài)。
復(fù)盤“荷花”——從一張照片到一款產(chǎn)品再到一個(gè)品牌——的歷程，我把
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極好地承接了“天葉”的優(yōu)異品質(zhì)、良好口碑和出眾價(jià)值，也在細(xì)支的形態(tài)差異化之外，更好地滿足了消費(fèi)者個(gè)性、多元的消費(fèi)需求，最近兩年連續(xù)保持著客觀的增幅、增速
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煙、普一類價(jià)位上取得了快速增長，取得了銷量和口碑的雙豐收，成為云煙品牌穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)的新支撐。
2019年伊始，我們的七彩“云煙”又將增加一款抓人眼球
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、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對(duì)品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來，那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國
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”和“芙蓉王”分別以逾10萬箱銷量緊隨“中華”之后，但品牌形象的老化、價(jià)值口碑的固化、品類創(chuàng)新的弱化，再加上各自主導(dǎo)規(guī)格“藍(lán)蓋”、“金砂”系列持續(xù)的疲軟與提稅順價(jià)的“稻壓
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（海韻細(xì)支）
海韻是一支有口皆碑的產(chǎn)品，細(xì)支海韻不僅傳承了海韻的優(yōu)良口碑、過硬品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格，并且在價(jià)值設(shè)定上又往前邁進(jìn)了一大步
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為過，形象的重塑，信心的重振，口碑的重建，市場(chǎng)的重啟，國酒香30對(duì)于貴煙的意義和價(jià)值絕不止于超高端市場(chǎng)的前10位排名。
09 中華
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提供了超過半數(shù)的銷量支撐，也更加豐富和豐滿了貴煙品牌認(rèn)知。
另外一方面，「跨越」在細(xì)分市場(chǎng)——230元價(jià)位全國銷量第2位、一類細(xì)支煙銷量第1位——所形成的口碑和優(yōu)勢(shì)
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電子煙的價(jià)格也十分昂貴。因此，給煙民造成巨大的心理落差，對(duì)于電子煙的口碑和印象十分不好。
在Samuel Liu看來，當(dāng)前技術(shù)問題已經(jīng)不再是阻礙電子煙在
