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2018年，本著“一切成本皆可控”的理念，截至三季度，工廠挖潛創(chuàng)效達210余萬元，“降本增效”的發(fā)條越擰越緊。
職工楊利、尹洪禹、賈寶庫
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的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境兩個方面。市場環(huán)境是系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)工作戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點和限制因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的管理能力，以及隊伍的建設(shè)能力。企業(yè)要
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不到位、資源配置不均衡、配送費用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點項目
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
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、資金流、人力資源流攜手走上云端，經(jīng)營決策除了更加高效、精準之外，還將更加透明、可控，對于經(jīng)營決策的調(diào)整、流程的優(yōu)化、成果的評估改進等都將更加及時、有效
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的，特別是當(dāng)前處于一個多變社會之中，原因更復(fù)雜。總體概況起來講有當(dāng)事人主觀認識和態(tài)度等原因，也有其它客觀原因，如家庭因素、社會壓力以及其它不可控的自然
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等有害氣體排放量同比大幅下降。通過設(shè)備調(diào)整，生物質(zhì)燃料燃燒時溫度更精準、更可控，不但使得烤出的煙葉質(zhì)量更好，而且添加燃料的時間間隔相比傳統(tǒng)燃料大幅提升
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做好當(dāng)前事態(tài)的防范措施，也要舉一反三，觸類旁通，對類似事件事故要警鐘長鳴，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，使得事態(tài)可管可控；更重
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管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控費用管理。推進物流非法
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費用、里程等，這些都是車輛運營成本中的“大項目”，在目前，修理費用、油耗指標、里程控制還是憑借經(jīng)驗，缺乏一個可控的信息化平臺對這些項目進行考核
