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，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)并不健全，因為缺乏有力的外在約束，加之自律意識較差，部分領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了“安于現(xiàn)狀怕吃苦、不求進(jìn)步和改變”的思想
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;愛崗敬業(yè)，敢于吃苦的黨員隊伍是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證?？h級煙草公司黨員多數(shù)工作在基層一線，經(jīng)常與煙農(nóng)打交道，他們是黨的路線方針政策及科技技術(shù)知識的宣傳員
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政策和舉措要符合市場的運行規(guī)律，這對零售客戶和卷煙銷售市場都是非常重要的事情。好政策，零售客戶受益；差舉措，零售客戶吃苦。有許多閉門造車的舉措
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、腳踏實地的作風(fēng)，吃苦在前、享受在后、崇尚節(jié)儉、攻堅克難、勤奮工作，用自己的實際行動團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本責(zé)任區(qū)內(nèi)非黨職工與工廠同奮進(jìn)、同享發(fā)展成果?！? 四是做遵紀(jì)守法的表率。牢固
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;各級專賣管理干部不怕艱苦，深夜蹲點，發(fā)揚不怕吃苦作風(fēng)，起到了模范表率作用。但也有個別干部受自身素質(zhì)和思想認(rèn)識水平的制約，雖然也能做到以身作則
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的信息溝通。首先，農(nóng)村的客戶經(jīng)理要發(fā)揚不怕吃苦，敢于拼搏的精神，要深入到偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)，聽取農(nóng)村消費者的卷煙需求，向消費者介紹相關(guān)新品牌
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對象的性質(zhì)也決定了，煙站站長不僅要帶頭吃苦，更要始終以一名“工作狂”的身份要求自己。三要勤于學(xué)習(xí)?；鶎訜熣炯仁菬熮r(nóng)的服務(wù)站，又是聯(lián)系點。因此對站長而言，
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疏忽，不僅會造成資源的流失，還會帶來市場的波動，影響到春節(jié)卷煙銷售市場的和諧穩(wěn)定。因此，春節(jié)期間，我們客戶經(jīng)理要發(fā)揚不怕吃苦的精神
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;敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好精神風(fēng)貌，實現(xiàn)了“三個增強”、“四個轉(zhuǎn)變”，即：領(lǐng)導(dǎo)干部
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;卷煙配送人員整天的工作基本都在市場上，有控制難度大，考核困難的“瓶頸”，在這種情況下，物流的管理層亦要發(fā)揚不怕吃苦的精神，考核
