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組織生產(chǎn)和收購
■重點是抓好煙葉收購工作
嚴格合同管理，加強等級質(zhì)量控制，提升服務(wù)煙農(nóng)水平，嚴肅收購工作紀律
■穩(wěn)步推進原收原調(diào)和全收全調(diào)試
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，科學(xué)確定煙葉種植面積，突出把好種植面積關(guān)；加強合同管理，以合同制為主線，全面推行煙葉種植收購電子合同管理；嚴格執(zhí)行補貼
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;嚴格按計劃組織生產(chǎn)，確保將合同管理、合同種植、合同收購工作落到實處。
三是圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，認真負責的與煙農(nóng)簽訂煙葉收購合同，把計劃合同首先向種植
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；還為聘用員工辦理了“五險一金”，解決了聘用員工的后顧之憂。
三是強化勞動合同管理，應(yīng)進一步規(guī)范合同管理內(nèi)容，應(yīng)全面結(jié)合自身工作體制特征、確保
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資、生產(chǎn)補貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強合同管理提供支撐。此外，國家局還將合同落實情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負責人業(yè)績掛鉤，為確保
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配置效率低。市場容量不變，但經(jīng)營業(yè)績逐年上升，這是機制的作用，這是機制的效果。二是煙葉收購工作效率明顯提高。基層單位在煙葉產(chǎn)購合同管理上，一貫
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，做到從嚴監(jiān)管。二是嚴格按合同收購煙葉。合同管理是煙葉規(guī)范經(jīng)營的重點。要對煙農(nóng)開展煙草專賣法、合同法等法律知識的宣傳教育，利用上門、廣播、專欄、標語、宣傳單、黑板報、農(nóng)村集市設(shè)立
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;500畝以上連片種植達到70%以上。同時，全面推進電子合同管理和在線支付，在煙葉移栽前一次性全面簽訂到位，切實提高合同管理效率和監(jiān)管水平。
會議明確提出要以
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創(chuàng)新能力以及核心競爭力等方面的全面提升。持續(xù)深化規(guī)范管理，穩(wěn)步推進相關(guān)制度流程的修訂完善，進一步強化框架采購合同管理。認真落實安全環(huán)保工作，制定年度安全環(huán)保工作要點
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，并與主要負責人、生產(chǎn)科、專賣監(jiān)督管理科、企業(yè)管理科、黨群科、煙葉站負責人等圍繞合同管理、育苗供苗、品種純化、移栽管理、點蔸數(shù)株、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、實行準采證制度等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作及
