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優(yōu)惠政策宣傳到家喻戶曉。二是進(jìn)一步落實(shí)種植面積，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)搞好合同簽訂基礎(chǔ)工作，確保計(jì)劃任務(wù)控得住、完得成。三是及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)搞好煙地翻犁、煙桿拔除
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；三是加大宣傳力度，確保2011年相關(guān)烤煙優(yōu)惠政策宣傳到位；四是合同簽訂工作，必須嚴(yán)肅合同管理，做到早計(jì)劃、早落實(shí)、早安排；五
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，為“十二五”開(kāi)好局、起好步。一是要落實(shí)煙葉政策，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。二是要科學(xué)合理安排，嚴(yán)格合同管理，確保種植面積落實(shí)
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合同管理為主線，煙葉種植計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)控目標(biāo)；以普及實(shí)用技術(shù)為核心，生產(chǎn)整體水平得到新的提升；以籌建實(shí)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，“兩基”建設(shè)
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，一是嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局的規(guī)定，嚴(yán)格要求施工單位做好工程工序劃分，并嚴(yán)格工序驗(yàn)收程序和制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理
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等，接受煙農(nóng)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督，防患于未然。牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，突出抓好干部任用、大宗物資采購(gòu)、大額資金支出、煙葉合同
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；確保計(jì)劃落實(shí)不打埋伏、不留余地，確保把國(guó)家烤煙收購(gòu)價(jià)格提高10℅的好事做實(shí)；加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，
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技術(shù)進(jìn)行原料篩選后，優(yōu)質(zhì)原料的比例可提高 10% 至 15%，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理方面，大模型能夠?qū)崿F(xiàn)智能費(fèi)用審核、合同管理智能化等。以中煙創(chuàng)新為例
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、職工及煙農(nóng)的意見(jiàn)建議一要在合同管理上下功夫。由于2021年、2022年、2023年煙葉價(jià)格上漲，煙農(nóng)種煙積極性普遍增長(zhǎng)，老煙農(nóng)普遍擴(kuò)大種植面積，新煙農(nóng)也通過(guò)
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，合同的簽訂與履行貫穿了煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，在穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模和維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序方面發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理對(duì)玉溪煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有助推作用。煙葉內(nèi)
